再：ショート学期以下のアプリケーション
親愛なります。
会長
皆様______________________
で
M eはnとdは
に関しては、
私、下記署名者：
フルネーム
：
N I M
：
セックス
：
学習プログラム
：
学期
：
数
MKコード
学期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
_______________________________
これによって、撮影したいショートフォロー学期科目を使用したアプリケーションのファイル：
いいえ。携帯電話。
メダン、...........................0.2012
申請者
したがって、私は氏/ MS会長フィールドは、それを付与することができることを期待して、このアプリケーションを作成しました。
被験者
理由
Sunday, May 31, 2015
メダン、____________20____ 再：論文タイトルの提出
メダン、____________20____
再：論文タイトルの提出
親愛なる：
議長STIE/ STMIK/ STBA
で
M eはnとdは
に関しては、
私、下記署名者：
名
：
N.I.M.
：
部門/プログラム
：
撮影されたクレジットの数
：
アドレス
：
私は次のことを提案するこの共同計画論文タイトル：
1。
2。
3。
このアプリケーションは、検討のために、あなたの注意のために提出された、私が言います
ありがとう。
によって承認さ：
宜しくお願いします、
会長
学生
注意：
論文のタイトルは、承認されました：
承認されたスーパーバイザー：
1。
2。
3。
再：論文タイトルの提出
親愛なる：
議長STIE/ STMIK/ STBA
で
M eはnとdは
に関しては、
私、下記署名者：
名
：
N.I.M.
：
部門/プログラム
：
撮影されたクレジットの数
：
アドレス
：
私は次のことを提案するこの共同計画論文タイトル：
1。
2。
3。
このアプリケーションは、検討のために、あなたの注意のために提出された、私が言います
ありがとう。
によって承認さ：
宜しくお願いします、
会長
学生
注意：
論文のタイトルは、承認されました：
承認されたスーパーバイザー：
1。
2。
3。
Saturday, May 30, 2015
Thursday, May 28, 2015
法令 RECTOR UNI RSITAS北スマトラ州 番号：/H5.1.R1/SK/SPB/2010 ABOUT 代理上流階級の人文学NIM 090 403 072の研究経済学のプログラムD-III金融学部の学士号（S-1）エンジニアリングの産業工学部、の変異。
法令
RECTOR UNI RSITAS北スマトラ州
番号：/H5.1.R1/SK/SPB/2010
ABOUT
代理上流階級の人文学NIM 090 403 072の研究経済学のプログラムD-III金融学部の学士号（S-1）エンジニアリングの産業工学部、の変異。
北スマトラ学長大学
考慮し：。その余裕がない学生学部プログラム（S-1）
D-IIIプログラムに移動することができる彼の研究を続けました。
B。 D-IIIプログラムの学位プログラム（S-1）の任意の変位は学長令によって決定されるべきであること。
C。段落（a）及び（b）上記に関連し、それは、レクター令で名前NIM 090 403 072知識人文献に突然変異を設定する必要があります。
一方1.法律号2003年の20。
2.政府規制R.I.いいえ。 1957年48号1999年60号1999年61号2003年56号2005年の19。
インドネシアの教育共和国の大臣の3令。いいえ。 232 / U / 2000号045 / U / 2002;
評議会の4令号I / SK / MWA / I / 2005号I / SIUMWA / IV / 2007と6号7 / SK / MWA / II / 2010;
5.令第学長 1023 / J05 / SK / PP / 2005
いいえ。 3128 / J05 / SK / AK / 2004。
バラスト水管理条約附属書：Brのための1.アプリケーション。上流階級の人文学NIM 090403072 tanggi 2010年8月7日。
2.スワットRarkaniuDzkan私Falai％タンクナ。 41824-1521：44M2010ペンチ* 14 Agues 201Q
3. SIAT Itnibantuウォン私Fakukas Elcorrmi のNa 2728 / H52 0.15 / SPB2010テール2010年8月26日。
DECIDE
SET
最初：年度の最初の学期から開始2010/2011、すなわち：
名前：上流階級の人文学
NIM：090303072
学習プログラム：インダストリアルエンジニアリングFT-。
経済学のプログラム学部、金融D411：に移動します。
第二：心配をするために必要な書類を完了する必要があります
アカデミックCQ局に登録。遅くとも2010年9月4日より Pencidiainセクション、。
第3：エンジニアリング学部に完了しているむしろ「信用のコースが決定します
経済学、のD-III計画·金融学部による。
第四：生徒はに従い、1（1）通期授業料を支払う必要があります
TAの学生の納屋プログラムD-IIIファイナンス経済学部、に関する規定/規制20102011。
第五：この法令で規制されていないものは、規定の対象であり、
学部で、またはのレベルで適用されます。
第六：この政令は、の規定により決定日から適用しなければなりません
それについては、この政令のエラーを判明した場合に応じて修正されなければなりません。
CC：
1. Purek II / BK-。
2. Purek III / BKK-。
エンジニアリング、の学部の3学部長。
経済学、学部の4学部長。
情報システムセンターの5次長。
図書館の6副部長。
7. BNI 46支店の会長
RECTOR UNI RSITAS北スマトラ州
番号：/H5.1.R1/SK/SPB/2010
ABOUT
代理上流階級の人文学NIM 090 403 072の研究経済学のプログラムD-III金融学部の学士号（S-1）エンジニアリングの産業工学部、の変異。
北スマトラ学長大学
考慮し：。その余裕がない学生学部プログラム（S-1）
D-IIIプログラムに移動することができる彼の研究を続けました。
B。 D-IIIプログラムの学位プログラム（S-1）の任意の変位は学長令によって決定されるべきであること。
C。段落（a）及び（b）上記に関連し、それは、レクター令で名前NIM 090 403 072知識人文献に突然変異を設定する必要があります。
一方1.法律号2003年の20。
2.政府規制R.I.いいえ。 1957年48号1999年60号1999年61号2003年56号2005年の19。
インドネシアの教育共和国の大臣の3令。いいえ。 232 / U / 2000号045 / U / 2002;
評議会の4令号I / SK / MWA / I / 2005号I / SIUMWA / IV / 2007と6号7 / SK / MWA / II / 2010;
5.令第学長 1023 / J05 / SK / PP / 2005
いいえ。 3128 / J05 / SK / AK / 2004。
バラスト水管理条約附属書：Brのための1.アプリケーション。上流階級の人文学NIM 090403072 tanggi 2010年8月7日。
2.スワットRarkaniuDzkan私Falai％タンクナ。 41824-1521：44M2010ペンチ* 14 Agues 201Q
3. SIAT Itnibantuウォン私Fakukas Elcorrmi のNa 2728 / H52 0.15 / SPB2010テール2010年8月26日。
DECIDE
SET
最初：年度の最初の学期から開始2010/2011、すなわち：
名前：上流階級の人文学
NIM：090303072
学習プログラム：インダストリアルエンジニアリングFT-。
経済学のプログラム学部、金融D411：に移動します。
第二：心配をするために必要な書類を完了する必要があります
アカデミックCQ局に登録。遅くとも2010年9月4日より Pencidiainセクション、。
第3：エンジニアリング学部に完了しているむしろ「信用のコースが決定します
経済学、のD-III計画·金融学部による。
第四：生徒はに従い、1（1）通期授業料を支払う必要があります
TAの学生の納屋プログラムD-IIIファイナンス経済学部、に関する規定/規制20102011。
第五：この法令で規制されていないものは、規定の対象であり、
学部で、またはのレベルで適用されます。
第六：この政令は、の規定により決定日から適用しなければなりません
それについては、この政令のエラーを判明した場合に応じて修正されなければなりません。
CC：
1. Purek II / BK-。
2. Purek III / BKK-。
エンジニアリング、の学部の3学部長。
経済学、学部の4学部長。
情報システムセンターの5次長。
図書館の6副部長。
7. BNI 46支店の会長
日付282015 MEI TO WORK検索TER-UP条件
WORK検索語
高校を卒業した後の仕事探しの条件：
1.形PT。
2.非マーケティング。
卒業S1会計、一般的にはメダン後の仕事探しの条件：
1. PTトロフィーツアーと旅行サービスジャランメダン·クリフハイキロ13.5以上に位置する最高の企業はまだ中止されますように。
2.形PT。
3.非マーケティング;
4.中国の従業員によって支配場所でなければなりません。先住民が所有する企業は、間違いなく先住民族の従業員によって支配されているが、中国の従業員が所有する企業は、必ずしも中国によって支配されていません。このため、同社は中国が、それでも先住民によって支配従業員が所有している場合であっても中断されます。マンディリ銀行、BRI、BNIと銀行BIIの例外や企業現時点ではインドネシアの20裕福な人々が所有しているが、先住民が所有します。
卒業S1会計後の仕事探しの用語、メダンは予想しました：
1. PTトロフィーツアーと旅行サービスジャランメダン·クリフハイキロ13.5以上に位置する最高の企業はまだ中止されますように。
2.形PT。
3.非マーケティング;
4.中国の従業員によって支配場所でなければなりません。先住民が所有する企業は、間違いなく先住民族の従業員によって支配されているが、中国の従業員が所有する企業は、必ずしも中国によって支配されていません。このため、同社は中国が、それでも先住民によって支配従業員が所有している場合であっても中断されます。マンディリ銀行、BRI、BNIと銀行BIIの例外や企業現時点ではインドネシアの20裕福な人々が所有しているが、先住民が所有。
5.グループマスとPTトロフィーツアーと旅行サービスの質;
6.雰囲気がいいです。
高校を卒業した後の仕事探しの条件：
1.形PT。
2.非マーケティング。
卒業S1会計、一般的にはメダン後の仕事探しの条件：
1. PTトロフィーツアーと旅行サービスジャランメダン·クリフハイキロ13.5以上に位置する最高の企業はまだ中止されますように。
2.形PT。
3.非マーケティング;
4.中国の従業員によって支配場所でなければなりません。先住民が所有する企業は、間違いなく先住民族の従業員によって支配されているが、中国の従業員が所有する企業は、必ずしも中国によって支配されていません。このため、同社は中国が、それでも先住民によって支配従業員が所有している場合であっても中断されます。マンディリ銀行、BRI、BNIと銀行BIIの例外や企業現時点ではインドネシアの20裕福な人々が所有しているが、先住民が所有します。
卒業S1会計後の仕事探しの用語、メダンは予想しました：
1. PTトロフィーツアーと旅行サービスジャランメダン·クリフハイキロ13.5以上に位置する最高の企業はまだ中止されますように。
2.形PT。
3.非マーケティング;
4.中国の従業員によって支配場所でなければなりません。先住民が所有する企業は、間違いなく先住民族の従業員によって支配されているが、中国の従業員が所有する企業は、必ずしも中国によって支配されていません。このため、同社は中国が、それでも先住民によって支配従業員が所有している場合であっても中断されます。マンディリ銀行、BRI、BNIと銀行BIIの例外や企業現時点ではインドネシアの20裕福な人々が所有しているが、先住民が所有。
5.グループマスとPTトロフィーツアーと旅行サービスの質;
6.雰囲気がいいです。
北スマトラ2006年インダストリアル·エンジニアリング大学工学部のカリキュラムの教員 説明：括弧内に（＃）は、トータルクレジットIS
北スマトラ2006年インダストリアル·エンジニアリング大学工学部のカリキュラムの教員
説明：括弧内に（＃）は、トータルクレジットIS
学期
TKF101計算と分析GEOMETRY（4）
TKF103基礎物理（4）
TKF109プラクティカム物理学（1）
TKF105基礎化学（2）
TKF107プラクティカム基礎化学（1）
UNI107インドネシア（2）
UNI101イスラム（2）
UNI102宗教カトリック
プロテスタント宗教UNI103
UNI104宗教仏教
TDI101導入にインダストリアルエンジニアリング（2）
学期II
TKF102計算と分析GEOMETRY II（4）
ADVANCED物理学TKF104（2）
TDI102数値解析（2）
TDI104倫理（2）
TDI106描画テクニック（2）
TDI112実習描画テクニック（1）
TDI108の確率論（2）
UNI108英語（2）
TDI110の論理プログラミング（2）
TDI114実習論理プログラミング（1）
学期III
TDI201人間工学と分析PERANC.KERJA（4）
TDI217プラクティカム人間工学とP K（1）
TDI203電気·電子回路（2）
エネルギー変換TDI205（2）
技術のTDI209 CONCEPT（2）
TDI211 STATISTICS INDUSTRY（3）
TDI215プラクティカムSTATISTICS（1）
TDI213経済（2）
学期IV
製造プロセスTDI202（3）
TDI218実習の製造工程（1）
TDI204コスト分析（2）
BASIC TDI206の最適化（2）
TDI208生産システム（2）
生産システムプラクティカムTDI220（1）
オペレーションズ·リサーチTDI210 I（2）
TDI212ナレッジ材（2）
TDI214の組織設計（2）
TDI216インダストリアルエンジニアリング設計I（2）
学期V
TDI301 PRENC.PENGD。 PRODUCTION（3）
TDI303産業工学設計II（2）
TDI317プラクティカムインダストリアルエンジニアリングデザイン（1）
TDI305オペレーションズ·リサーチII（2）
TDI307品質管理（3）
TDI309の工場レイアウト（2）
TDI319プラクティカム工場レイアウト（1）
TDI311機械工学（2）
TDI313化成工業（2）
実験のTDI315デザイン（2）
学期VI
TDI302経済エンジニアリング（3）
TDI304技術経営（2）
TDI306産業心理学（2）
TDI308操作部（2）
TDI310のモデリングとシミュレーションシステム（2）
TDI312 PERANC。とツール（2）
TDI314プロジェクト管理（2）
TDI316研究の方法（2）
TDI318 ELEMENT MACHINE（2）
学期VII
練習のTDI401（2）
UNI106シチズンシップ教育（3）
TDI403マーケティングマネジメント（2）
TDI405のフィージビリティスタディ（2）
コンピュータシミュレーションTDI407（3）
COLLEGE CHOICE 1（3）
COLLEGE CHOICE 2（3）
SELECTED ODD学期コース一覧
学期VII
生産システム工学の分野
TDI409 DESIGN製造システム（必須）（3）
TDI411の意思決定支援システム（3）
TDI413品質工学（3）
TDI415コンカレントエンジニアリング（3）
TDI417会社研究企画（3）
TDI419エキスパートシステム人工知能（3）
工場レイアウトのTDI421を継続（3）
学期VII
フィールドエンジニアリング及び製造システム管理
TDI423工業デザインシステム（必須）（3）
TDI425の経営工学の生産（3）
TDI427 Manaj。人事管理（3）
TDI429 Manaj。 LOGISTICS＆サプライチェーンManaj。 （3）
経済TDI431 METRIC（3）
TDI433品質管理集積（3）
TDI435管理情報システム（3）
TDI437管理操作（3）
学期VII
FIELDの人間工学と基本設計システムワーク
TDI439 PERENC。測定と標準化業務システム（P3SK）（コンパルソリー（3）
TDI441技術安全（3）
エルゴノミクスTDI443 OFFICE（3）
TDI445設計作業環境（3）
人間工学TDI447マクロ（3）
エルゴノミクスTDI449 INDUSTRY（3）
TDI451の生体力学WORK（3）
学期VIII
COLLEGE CHOICE 3（3）
講演Pilhan 4（3）
TDI402オートメーションシステムの生産（2）
TDI404起業家精神とPENGEMB.BISNIS（2）
TDI406 FINAL（4）
リストオプションコースEVEN学期
学期VIII
生産システム工学の分野
TDI408 JIT（TIME ON生産システム）（3）
生産技術TDI410 BSISTEM（3）
価値工学TDI412（3）
スケジューリングTDI414製品/ MACHINE（3）
TDI416 NTERINTEGRASI COMPUTER SYSTEMS製造（3）
生産性分析TDI418（3）
学期VIII
フィールドエンジニアリング及び製造システム管理
TDI420管理ケア（3）
TDI422経営戦略（3）
TDI424 MULTI基準意思決定（MCDM）（3）
TDI426 INNOVATION TECHNOLOGY（3）
TDI428財務管理（3）
TDI430動的システム（3）
学期VIII
BIDANGERGONOMIKでベーシックなデザインのシステムワークシステム
設計作業のTDI432分析を継続（3）
TDI434人間機械制御システム（3）
TDI436テクノロジー計装PENGEND。 PROCESS（3）
TDI438人間工学APPLIED（3）
人間工学TDI440を継続（3）
TDI442管理環境（3）
説明：括弧内に（＃）は、トータルクレジットIS
学期
TKF101計算と分析GEOMETRY（4）
TKF103基礎物理（4）
TKF109プラクティカム物理学（1）
TKF105基礎化学（2）
TKF107プラクティカム基礎化学（1）
UNI107インドネシア（2）
UNI101イスラム（2）
UNI102宗教カトリック
プロテスタント宗教UNI103
UNI104宗教仏教
TDI101導入にインダストリアルエンジニアリング（2）
学期II
TKF102計算と分析GEOMETRY II（4）
ADVANCED物理学TKF104（2）
TDI102数値解析（2）
TDI104倫理（2）
TDI106描画テクニック（2）
TDI112実習描画テクニック（1）
TDI108の確率論（2）
UNI108英語（2）
TDI110の論理プログラミング（2）
TDI114実習論理プログラミング（1）
学期III
TDI201人間工学と分析PERANC.KERJA（4）
TDI217プラクティカム人間工学とP K（1）
TDI203電気·電子回路（2）
エネルギー変換TDI205（2）
技術のTDI209 CONCEPT（2）
TDI211 STATISTICS INDUSTRY（3）
TDI215プラクティカムSTATISTICS（1）
TDI213経済（2）
学期IV
製造プロセスTDI202（3）
TDI218実習の製造工程（1）
TDI204コスト分析（2）
BASIC TDI206の最適化（2）
TDI208生産システム（2）
生産システムプラクティカムTDI220（1）
オペレーションズ·リサーチTDI210 I（2）
TDI212ナレッジ材（2）
TDI214の組織設計（2）
TDI216インダストリアルエンジニアリング設計I（2）
学期V
TDI301 PRENC.PENGD。 PRODUCTION（3）
TDI303産業工学設計II（2）
TDI317プラクティカムインダストリアルエンジニアリングデザイン（1）
TDI305オペレーションズ·リサーチII（2）
TDI307品質管理（3）
TDI309の工場レイアウト（2）
TDI319プラクティカム工場レイアウト（1）
TDI311機械工学（2）
TDI313化成工業（2）
実験のTDI315デザイン（2）
学期VI
TDI302経済エンジニアリング（3）
TDI304技術経営（2）
TDI306産業心理学（2）
TDI308操作部（2）
TDI310のモデリングとシミュレーションシステム（2）
TDI312 PERANC。とツール（2）
TDI314プロジェクト管理（2）
TDI316研究の方法（2）
TDI318 ELEMENT MACHINE（2）
学期VII
練習のTDI401（2）
UNI106シチズンシップ教育（3）
TDI403マーケティングマネジメント（2）
TDI405のフィージビリティスタディ（2）
コンピュータシミュレーションTDI407（3）
COLLEGE CHOICE 1（3）
COLLEGE CHOICE 2（3）
SELECTED ODD学期コース一覧
学期VII
生産システム工学の分野
TDI409 DESIGN製造システム（必須）（3）
TDI411の意思決定支援システム（3）
TDI413品質工学（3）
TDI415コンカレントエンジニアリング（3）
TDI417会社研究企画（3）
TDI419エキスパートシステム人工知能（3）
工場レイアウトのTDI421を継続（3）
学期VII
フィールドエンジニアリング及び製造システム管理
TDI423工業デザインシステム（必須）（3）
TDI425の経営工学の生産（3）
TDI427 Manaj。人事管理（3）
TDI429 Manaj。 LOGISTICS＆サプライチェーンManaj。 （3）
経済TDI431 METRIC（3）
TDI433品質管理集積（3）
TDI435管理情報システム（3）
TDI437管理操作（3）
学期VII
FIELDの人間工学と基本設計システムワーク
TDI439 PERENC。測定と標準化業務システム（P3SK）（コンパルソリー（3）
TDI441技術安全（3）
エルゴノミクスTDI443 OFFICE（3）
TDI445設計作業環境（3）
人間工学TDI447マクロ（3）
エルゴノミクスTDI449 INDUSTRY（3）
TDI451の生体力学WORK（3）
学期VIII
COLLEGE CHOICE 3（3）
講演Pilhan 4（3）
TDI402オートメーションシステムの生産（2）
TDI404起業家精神とPENGEMB.BISNIS（2）
TDI406 FINAL（4）
リストオプションコースEVEN学期
学期VIII
生産システム工学の分野
TDI408 JIT（TIME ON生産システム）（3）
生産技術TDI410 BSISTEM（3）
価値工学TDI412（3）
スケジューリングTDI414製品/ MACHINE（3）
TDI416 NTERINTEGRASI COMPUTER SYSTEMS製造（3）
生産性分析TDI418（3）
学期VIII
フィールドエンジニアリング及び製造システム管理
TDI420管理ケア（3）
TDI422経営戦略（3）
TDI424 MULTI基準意思決定（MCDM）（3）
TDI426 INNOVATION TECHNOLOGY（3）
TDI428財務管理（3）
TDI430動的システム（3）
学期VIII
BIDANGERGONOMIKでベーシックなデザインのシステムワークシステム
設計作業のTDI432分析を継続（3）
TDI434人間機械制御システム（3）
TDI436テクノロジー計装PENGEND。 PROCESS（3）
TDI438人間工学APPLIED（3）
人間工学TDI440を継続（3）
TDI442管理環境（3）
学期の試験のスケジュールS1経営工学大学北スマトラ州 NAME：上流階級の人文学 NUMBER親STUDENT：090403072 EVEN学期 学年：2009/2010
学期の試験のスケジュールS1経営工学大学北スマトラ州
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
EVEN学期
学年：2009/2010
日なし日付時間ROOMコースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHは、実行するために講師をクレジットしません
1 2010年5月31日（月曜日）12:00 J15 202 TDI 102数値解析B 2 2 Irの10:00。 Syahril Gultom、M.T.
2 2010年6月1日（火曜日）12:00 J15 202 TKF 104高度な物理学B 2 2博士10:00。ノーブルRambe
3 6月（水曜日）2日、2010 08:00午後10時J15 TDI 202 104 B 2 2 Buchari倫理、ST、ケスへ。
14:00 J15 TDI 202 212材料科学B 4 2のIrに4 12：00。 Parsaoranパラパット、修士
5 14:00 J14 310 108 UNI英語B 2 2 DRA 16:00。 Nurcahayaは、修士号を取得してビルド
6 2010年6月4日（金曜日）午後10時J15 202 TKF 102微積分IIおよび幾何学的解析IIのB 2 4博士の08:00。オールド·キング、M.S.
7 2010年6月5日（土曜日）午前8時00分午後10時J15 202 TDI 110論理プログラミングB 2 2 Khalida Syaputri、ST、MTへ
8 2010年6月9日（水曜日）14:00 J15 202 TDI 108確率論のB 2 2 Irの12:00。 A. JabberのM. Rambe、M.Eng。
9 2010年6月10日（木曜日）午後10時J14 309 TDI 106描画テクニックB 2 2 Ikhsan Siregar、ST、M工の8時00分。
による検証
上流階級の人文学
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
EVEN学期
学年：2009/2010
日なし日付時間ROOMコースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHは、実行するために講師をクレジットしません
1 2010年5月31日（月曜日）12:00 J15 202 TDI 102数値解析B 2 2 Irの10:00。 Syahril Gultom、M.T.
2 2010年6月1日（火曜日）12:00 J15 202 TKF 104高度な物理学B 2 2博士10:00。ノーブルRambe
3 6月（水曜日）2日、2010 08:00午後10時J15 TDI 202 104 B 2 2 Buchari倫理、ST、ケスへ。
14:00 J15 TDI 202 212材料科学B 4 2のIrに4 12：00。 Parsaoranパラパット、修士
5 14:00 J14 310 108 UNI英語B 2 2 DRA 16:00。 Nurcahayaは、修士号を取得してビルド
6 2010年6月4日（金曜日）午後10時J15 202 TKF 102微積分IIおよび幾何学的解析IIのB 2 4博士の08:00。オールド·キング、M.S.
7 2010年6月5日（土曜日）午前8時00分午後10時J15 202 TDI 110論理プログラミングB 2 2 Khalida Syaputri、ST、MTへ
8 2010年6月9日（水曜日）14:00 J15 202 TDI 108確率論のB 2 2 Irの12:00。 A. JabberのM. Rambe、M.Eng。
9 2010年6月10日（木曜日）午後10時J14 309 TDI 106描画テクニックB 2 2 Ikhsan Siregar、ST、M工の8時00分。
による検証
上流階級の人文学
北スマトラの中間学期試験のスケジュールUNIVERSITY NAME：上流階級の人文学 NUMBER親STUDENT：090403072 EVEN学期 学年：2009/2010
北スマトラの中間学期試験のスケジュールS1 INDUSTRIAL ENGINEERING UNIVERSITY
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
EVEN学期
学年：2009/2010
日なし日付時間ROOMコースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHは、実行するために講師をクレジットしません
1 2010年3月22日（月曜日）12:00 J15 202 TDI 102数値解析B 2 2 Irの10:00。 Syahril Gultom、M.T.
2 2010年3月23日（火曜日）12:00 J15 202 TKF 104高度な物理学B 2 2博士10:00。ノーブルRambe
3 2010年3月24日（水曜日）午後10時J15 TDI 08:00 202 104 B 2 2 Buchari倫理、ST、ケス。
14:00 J15 TDI 202 212材料科学B 4 2のIrに4 12：00。 Parsaoranパラパット、修士
5 14:00 J14 310 108 UNI英語B 2 2 DRA 16:00。 Nurcahayaは、修士号を取得してビルド
6 2010年3月26日（金曜日）午後10時J15 202 TKF 102微積分IIおよび幾何学的解析IIのB 2 4博士の08:00。オールド·キング、M.S.
7 2010年3月27日（土曜日）午前8時00午後10時J15 202 TDI 110論理プログラミングB 2 2 Khalida Syaputri、ST、MTへ
8 2010年3月31日（水曜日）14:00 J15 202 TDI 108確率論のB 2 2 Irの12:00。 A. JabberのM. Rambe、M.Eng。
9 2010年4月1日（木曜日）午後10時J15 202 TDI 106描画テクニックB 2 2 Ikhsan Siregar、ST、M工の08:00。
による検証
上流階級の人文学
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
EVEN学期
学年：2009/2010
日なし日付時間ROOMコースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHは、実行するために講師をクレジットしません
1 2010年3月22日（月曜日）12:00 J15 202 TDI 102数値解析B 2 2 Irの10:00。 Syahril Gultom、M.T.
2 2010年3月23日（火曜日）12:00 J15 202 TKF 104高度な物理学B 2 2博士10:00。ノーブルRambe
3 2010年3月24日（水曜日）午後10時J15 TDI 08:00 202 104 B 2 2 Buchari倫理、ST、ケス。
14:00 J15 TDI 202 212材料科学B 4 2のIrに4 12：00。 Parsaoranパラパット、修士
5 14:00 J14 310 108 UNI英語B 2 2 DRA 16:00。 Nurcahayaは、修士号を取得してビルド
6 2010年3月26日（金曜日）午後10時J15 202 TKF 102微積分IIおよび幾何学的解析IIのB 2 4博士の08:00。オールド·キング、M.S.
7 2010年3月27日（土曜日）午前8時00午後10時J15 202 TDI 110論理プログラミングB 2 2 Khalida Syaputri、ST、MTへ
8 2010年3月31日（水曜日）14:00 J15 202 TDI 108確率論のB 2 2 Irの12:00。 A. JabberのM. Rambe、M.Eng。
9 2010年4月1日（木曜日）午後10時J15 202 TDI 106描画テクニックB 2 2 Ikhsan Siregar、ST、M工の08:00。
による検証
上流階級の人文学
学期の試験のスケジュールS1経営工学大学北スマトラ州 NAME：上流階級の人文学 NUMBER親STUDENT：090403072 ODD学期 学年：2009/2010
学期の試験のスケジュールS1経営工学大学北スマトラ州
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
ODD学期
学年：2009/2010
コースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHはJIE ESTI-MASIを実行するために講師DAY日付時刻スペースをクレジット
幾何学I B 1 4 2009年12月7日（月曜日）午前8時00のTKF 101微積分Iと分析22:00 J14 310 DRAへ。 Rahmawatiペイン、修士160
TKF 103基本的な物理学B 1 4 2009年12月7日（月曜日）午前10時00 12:00 J14 310 IRへ。ムハンマドヤヒヤナスティオン160
午後10時J15 207 IRへのTDI 101インダストリアルエンジニアリングB 1 2はじめに2009年12月8日（火曜日）午前8時00。 Rosnani Ginting、M.T. 160
12:00 J15 102博士の仏教1 2 2009年12月9日（水曜日）10時UNI 104。 Pdt。トミーTantowi、S.Ag、M.Ag. 10
UNI 107インドネシアB 1 2 2009年12月10日（木曜日）8時00分午後10時J15 207 DRAへ。 Herlina Ginting、修士160
TKF 105基礎化学B 1 2 2009年12月16日（水曜日）8時午後10時J14 310博士に。 Gintingのリーダー、修士160
検証して、検証することによって
チミン上流階級の人文学
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
ODD学期
学年：2009/2010
コースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHはJIE ESTI-MASIを実行するために講師DAY日付時刻スペースをクレジット
幾何学I B 1 4 2009年12月7日（月曜日）午前8時00のTKF 101微積分Iと分析22:00 J14 310 DRAへ。 Rahmawatiペイン、修士160
TKF 103基本的な物理学B 1 4 2009年12月7日（月曜日）午前10時00 12:00 J14 310 IRへ。ムハンマドヤヒヤナスティオン160
午後10時J15 207 IRへのTDI 101インダストリアルエンジニアリングB 1 2はじめに2009年12月8日（火曜日）午前8時00。 Rosnani Ginting、M.T. 160
12:00 J15 102博士の仏教1 2 2009年12月9日（水曜日）10時UNI 104。 Pdt。トミーTantowi、S.Ag、M.Ag. 10
UNI 107インドネシアB 1 2 2009年12月10日（木曜日）8時00分午後10時J15 207 DRAへ。 Herlina Ginting、修士160
TKF 105基礎化学B 1 2 2009年12月16日（水曜日）8時午後10時J14 310博士に。 Gintingのリーダー、修士160
検証して、検証することによって
チミン上流階級の人文学
コーススケジュールS1経営工学大学北スマトラ州 NAME：上流階級の人文学 NUMBER親STUDENT：090403072 ODD学期 学年：2010/2011
コーススケジュールS1経営工学大学北スマトラ州
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
ODD学期
学年：2010/2011
ROOMを実装DAY TIME CODEコースコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHクレジット講師
14時40分午後月曜日TDI 201人間工学と作業設計解析B 3 4 Irの13:00。初期Wahyuni、M.T. J15 102
21:40 TDI 207線形代数B 3 2アーウィンSitorus、ST、MT火曜日午前8時00分J14 310
午前12時10分に午前13時50午後TDI技術コンセプトB 209 3 2のIr。 Nazaruddin、M.T. / Rahmi M.サリ、S.T、M.M. （T）310 J14
17時10分午後TDI 213 B 3経済学2 TutiサルマSinaga、ST、MTに午後03時30分J15 102
21:40 TDI 203シリーズ電気電子のB 3 2 Irの水曜日午前8時00。 Poerwanto、修士J15 202
13:00 pmのTDI 201人間工学と作業設計解析B 3 4 IRへ11:20。初期Wahyuni、M.T. J14 310
21:40 TDI 205 B 3 2エネルギー変換教授木曜日午前8時00 IR。ファレルNapitupulu、DEA。 J14 310
午後2時40分午後の論理プログラミングTDI 110 S 2 2 Khalida Syaputri、ST、MT 1:00午後J15 202
金曜日8:00午後10時30分産業統計TDI 211 B 3 3のIr。エリザベスGinting、修士J15 207
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
ODD学期
学年：2010/2011
ROOMを実装DAY TIME CODEコースコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHクレジット講師
14時40分午後月曜日TDI 201人間工学と作業設計解析B 3 4 Irの13:00。初期Wahyuni、M.T. J15 102
21:40 TDI 207線形代数B 3 2アーウィンSitorus、ST、MT火曜日午前8時00分J14 310
午前12時10分に午前13時50午後TDI技術コンセプトB 209 3 2のIr。 Nazaruddin、M.T. / Rahmi M.サリ、S.T、M.M. （T）310 J14
17時10分午後TDI 213 B 3経済学2 TutiサルマSinaga、ST、MTに午後03時30分J15 102
21:40 TDI 203シリーズ電気電子のB 3 2 Irの水曜日午前8時00。 Poerwanto、修士J15 202
13:00 pmのTDI 201人間工学と作業設計解析B 3 4 IRへ11:20。初期Wahyuni、M.T. J14 310
21:40 TDI 205 B 3 2エネルギー変換教授木曜日午前8時00 IR。ファレルNapitupulu、DEA。 J14 310
午後2時40分午後の論理プログラミングTDI 110 S 2 2 Khalida Syaputri、ST、MT 1:00午後J15 202
金曜日8:00午後10時30分産業統計TDI 211 B 3 3のIr。エリザベスGinting、修士J15 207
コーススケジュールS1経営工学大学北スマトラ州 NAME：上流階級の人文学 NUMBER親STUDENT：090403072 EVEN学期 学年：2009/2010
コーススケジュールS1経営工学大学北スマトラ州
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
EVEN学期
学年：2009/2010
ROOMを実装DAY TIME CODEコースコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHクレジット講師
8:00 21:40月曜日TKF 102微積分IIおよび幾何学的解析II B 2 4博士。オールド·キング、M.S. J14 310
午後1時50分午後およびマテリアルサイエンスTDI 212 4 2のIrに午前12時10分。 Parsaoranパラパット、修士J15 207
16:20 pmのTDI 106描画テクニックB 2 2 Ikhsan Siregar、ST、M工へ14:40。 J15 102
21:40 TKF 102微積分IIおよび幾何学的解析II B 2 4博士火曜日午前8時00分。オールド·キング、M.S. J15 102
水曜日8:00 21:40英語UNI 108 B 2 2 DRA。 Nurcahayaは、修士号を取得してビルドJ15 102
23:20 TDI 104 B 2 2 Buchari倫理、ST、ケスに9時40分。 J15 207
木曜日午前8時00 21:40にTKF 104高度な物理学B 2 2博士。 Rambe高貴J15 102
23:20 TDI 110論理プログラミングB 2 2 Khalida Syaputri、ST、MTに9時40分J15 102
21:40 TDI 102数値解析B 2 2 Irの金曜日8：00。 Syahril Gultom、M.T. J14 309
23:20 TDI 108確率論のB 2 2 IRへ9時40分。 A. JabberのM. Rambe、M.Eng。 J15 202
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
EVEN学期
学年：2009/2010
ROOMを実装DAY TIME CODEコースコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHクレジット講師
8:00 21:40月曜日TKF 102微積分IIおよび幾何学的解析II B 2 4博士。オールド·キング、M.S. J14 310
午後1時50分午後およびマテリアルサイエンスTDI 212 4 2のIrに午前12時10分。 Parsaoranパラパット、修士J15 207
16:20 pmのTDI 106描画テクニックB 2 2 Ikhsan Siregar、ST、M工へ14:40。 J15 102
21:40 TKF 102微積分IIおよび幾何学的解析II B 2 4博士火曜日午前8時00分。オールド·キング、M.S. J15 102
水曜日8:00 21:40英語UNI 108 B 2 2 DRA。 Nurcahayaは、修士号を取得してビルドJ15 102
23:20 TDI 104 B 2 2 Buchari倫理、ST、ケスに9時40分。 J15 207
木曜日午前8時00 21:40にTKF 104高度な物理学B 2 2博士。 Rambe高貴J15 102
23:20 TDI 110論理プログラミングB 2 2 Khalida Syaputri、ST、MTに9時40分J15 102
21:40 TDI 102数値解析B 2 2 Irの金曜日8：00。 Syahril Gultom、M.T. J14 309
23:20 TDI 108確率論のB 2 2 IRへ9時40分。 A. JabberのM. Rambe、M.Eng。 J15 202
コーススケジュールS1経営工学大学北スマトラ州 NAME：上流階級の人文学 NUMBER親STUDENT：090403072 ODD学期 学年：2009-2010
コーススケジュールS1経営工学大学北スマトラ州
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
ODD学期
学年：2009-2010
DAYコースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAH ATエグゼクティブルームJIE ESTI-MASI講師をクレジット
幾何学I B 1 4 DRAの9時40 TKF 101微積分Iと分析月曜〜8：00。 Rahmawatyペイン、修士J14 310 160
14時40 UNI 107インドネシアB 1 2 DRA午後4時20分まで。 Herlina Ginting、修士J15 207 160
幾何学I B 1 4 DRAの9：40 TKF 101微積分Iと分析火曜日午前8時00分。 Rahmawatyペイン、修士J14 310 160
11：20 TDI生産工学B 1 2のIrに101はじめに9：40。 Rosnani Ginting、M.T. J15 207 160
9時40分TKF 103基本的な物理学B 1 4 IRへ水曜日午前8時00。ムハンマドヤヒヤナスティオンJ14 310 160
午前9時40 TKF 105基礎化学B 1 2博士の木曜日8時00分。 Gintingのリーダー、修士J14 310 160
12時10分TKF 103基本的な物理学B 1 4 IRへ金曜日10：30。ムハンマドヤヒヤナスティオンJ14 309 160
午後1時40 UNI 104仏教1 2博士12:00。 Pdt。トミーTantowi、S.Ag、M.Ag.心理学10学部
緊急の予定（呼び出された場合）
DAYコースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAH ATエグゼクティブルームJIE ESTI-MASI講師をクレジット
12時40分TKF 105基礎化学B 1 2博士水曜日11時。 Gintingのリーダー、修士J14 309 160
インダストリアルエンジニアリングB 1 2 IRへの13：10 TDI 101はじめに木曜日11時30分。 Rosnani Ginting、M.T. J15 207 160
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
ODD学期
学年：2009-2010
DAYコースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAH ATエグゼクティブルームJIE ESTI-MASI講師をクレジット
幾何学I B 1 4 DRAの9時40 TKF 101微積分Iと分析月曜〜8：00。 Rahmawatyペイン、修士J14 310 160
14時40 UNI 107インドネシアB 1 2 DRA午後4時20分まで。 Herlina Ginting、修士J15 207 160
幾何学I B 1 4 DRAの9：40 TKF 101微積分Iと分析火曜日午前8時00分。 Rahmawatyペイン、修士J14 310 160
11：20 TDI生産工学B 1 2のIrに101はじめに9：40。 Rosnani Ginting、M.T. J15 207 160
9時40分TKF 103基本的な物理学B 1 4 IRへ水曜日午前8時00。ムハンマドヤヒヤナスティオンJ14 310 160
午前9時40 TKF 105基礎化学B 1 2博士の木曜日8時00分。 Gintingのリーダー、修士J14 310 160
12時10分TKF 103基本的な物理学B 1 4 IRへ金曜日10：30。ムハンマドヤヒヤナスティオンJ14 309 160
午後1時40 UNI 104仏教1 2博士12:00。 Pdt。トミーTantowi、S.Ag、M.Ag.心理学10学部
緊急の予定（呼び出された場合）
DAYコースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAH ATエグゼクティブルームJIE ESTI-MASI講師をクレジット
12時40分TKF 105基礎化学B 1 2博士水曜日11時。 Gintingのリーダー、修士J14 309 160
インダストリアルエンジニアリングB 1 2 IRへの13：10 TDI 101はじめに木曜日11時30分。 Rosnani Ginting、M.T. J15 207 160
Wednesday, May 27, 2015
学術ポータル 情報トランスクリプト 学生転写物のコピー 学生名：上流階級の人文学 学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング 学生数：090403072
学術ポータル
情報トランスクリプト
学生転写物のコピー
学生名：上流階級の人文学
学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
学生数：090403072
学期コースコードコースクレジット値
奇数セメスター2009 RTI 1201微積分I 3 D
奇数セメスター2009 RTI 1205導入にインダストリアル·エンジニアリング2 A
奇数セメスター2009 UNI 1204 2 A宗教仏教
奇数セメスター2009 UNI 107インドネシア2 B +
奇数セメスター2009 TKF 107 PRAKT。基礎化学1 B
奇数セメスター2009 TKF 105基礎化学2 A
奇数セメスター2009 TKF 109 PRAKT。物理学1 B
RTI奇数セメスター2009 1202基礎物理3 C +
セメスター2009 TDI 212 2 MATERIAL知識
セメスター2009 UNI 108 ENGLISH 2 A
セメスター2009 RTI 1206確率論2 D
セメスター2009 RTI 1204図面テクニック2 B
セメスター2009 TDI 104倫理2 D
セメスター2009年4幾何のTKF 102微積分II＆II分析B +
セメスター2009 TDI 110論理プログラミング2 D
セメスター2009 TKF 104物理学2 B MORE
セメスター2009 TDI 102数値解析2 B
奇数セメスター2010 TDI 201人間工学と分析PERANC。 WORKING 4 F
奇数セメスター2010 TDI 203電気および電子回路2 F
奇数セメスター2010 TDI 205のエネルギー変換2 F
TECHNOLOGY 2 Fの奇数セメスター2010 TDI 209 CONCEPT
奇数セメスター2010 TDI 211工業統計3 F
奇数セメスター2010 TDI 213経済学2 F
奇数セメスター2010 TDI 207線形代数2 E
〜成果
合計対象：24
クレジット：53
累積IP
：
1.92
情報トランスクリプト
学生転写物のコピー
学生名：上流階級の人文学
学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
学生数：090403072
学期コースコードコースクレジット値
奇数セメスター2009 RTI 1201微積分I 3 D
奇数セメスター2009 RTI 1205導入にインダストリアル·エンジニアリング2 A
奇数セメスター2009 UNI 1204 2 A宗教仏教
奇数セメスター2009 UNI 107インドネシア2 B +
奇数セメスター2009 TKF 107 PRAKT。基礎化学1 B
奇数セメスター2009 TKF 105基礎化学2 A
奇数セメスター2009 TKF 109 PRAKT。物理学1 B
RTI奇数セメスター2009 1202基礎物理3 C +
セメスター2009 TDI 212 2 MATERIAL知識
セメスター2009 UNI 108 ENGLISH 2 A
セメスター2009 RTI 1206確率論2 D
セメスター2009 RTI 1204図面テクニック2 B
セメスター2009 TDI 104倫理2 D
セメスター2009年4幾何のTKF 102微積分II＆II分析B +
セメスター2009 TDI 110論理プログラミング2 D
セメスター2009 TKF 104物理学2 B MORE
セメスター2009 TDI 102数値解析2 B
奇数セメスター2010 TDI 201人間工学と分析PERANC。 WORKING 4 F
奇数セメスター2010 TDI 203電気および電子回路2 F
奇数セメスター2010 TDI 205のエネルギー変換2 F
TECHNOLOGY 2 Fの奇数セメスター2010 TDI 209 CONCEPT
奇数セメスター2010 TDI 211工業統計3 F
奇数セメスター2010 TDI 213経済学2 F
奇数セメスター2010 TDI 207線形代数2 E
〜成果
合計対象：24
クレジット：53
累積IP
：
1.92
学術ポータル 情報調査結果 カードの研究学期結果 KHS学期はどのように見てみたいですか？ 学期： YEAR：2010/2011 奇数セメスター NAME：上流階級の人文学 NIM：090403072 学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
学術ポータル
情報調査結果
カードの研究学期結果
KHS学期はどのように見てみたいですか？
学期：
YEAR：2010/2011
奇数セメスター
NAME：上流階級の人文学
NIM：090403072
学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
コースコードNO CLASS W/ P SKSのVALUE
1 TDI201人間工学と分析PERANC。 WORKレッグ。 ITは、B、W4 FをKLS
2 TDI207線形代数のReg。 ITは、W2 EをKLS
3 TDI技術レギュレーションの209 CONCEPT。 ITは、B W2 FをKLS
4 TDI205のエネルギー変換のReg。 ITは、B W2 FをKLS
5 TDI211工業統計のReg。 ITは、B W3 FをKLS
6 TDI213経済学のReg。 ITは、B W2 FをKLS
7 TDI203電気および電子回路のReg。 ITは、B W2 FをKLS
8 TDI317 PRAKT。産業工学設計Reg.TI W1
9 TDI217 PRAKT。人間工学に基づいて設計＆A. P. K. Reg.TI W1
10 TDI215 PRAKT。 STATISTICS Reg.TI W1
11 TDI110論理プログラミングのReg。 IT KLS S W2 F
クレジットの撮影した数：22
コース番号：11
IP学期：0.00
情報調査結果
カードの研究学期結果
KHS学期はどのように見てみたいですか？
学期：
YEAR：2010/2011
奇数セメスター
NAME：上流階級の人文学
NIM：090403072
学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
コースコードNO CLASS W/ P SKSのVALUE
1 TDI201人間工学と分析PERANC。 WORKレッグ。 ITは、B、W4 FをKLS
2 TDI207線形代数のReg。 ITは、W2 EをKLS
3 TDI技術レギュレーションの209 CONCEPT。 ITは、B W2 FをKLS
4 TDI205のエネルギー変換のReg。 ITは、B W2 FをKLS
5 TDI211工業統計のReg。 ITは、B W3 FをKLS
6 TDI213経済学のReg。 ITは、B W2 FをKLS
7 TDI203電気および電子回路のReg。 ITは、B W2 FをKLS
8 TDI317 PRAKT。産業工学設計Reg.TI W1
9 TDI217 PRAKT。人間工学に基づいて設計＆A. P. K. Reg.TI W1
10 TDI215 PRAKT。 STATISTICS Reg.TI W1
11 TDI110論理プログラミングのReg。 IT KLS S W2 F
クレジットの撮影した数：22
コース番号：11
IP学期：0.00
学術ポータル 情報調査結果 カードの研究学期結果 KHS学期はどのように見てみたいですか？ 学期： YEAR：2009/2010 でも学期 NAME：上流階級の人文学 NIM：090403072 学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
学術ポータル
情報調査結果
カードの研究学期結果
KHS学期はどのように見てみたいですか？
学期：
YEAR：2009/2010
でも学期
NAME：上流階級の人文学
NIM：090403072
学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
コースコードNO CLASS W/ P SKSのVALUE
1 TDI114 PRAKT。論理プログラミングのReg。 ITは、W1をKLS
2 TDI112 PRAKT。図面テクニックレッグ。 ITは、W1をKLS
3 UNI108 ENGLISHレッグ。 IT KLS B W2 A
4 TDI104倫理Reg.TI KLS B W2 D
5 TKF104物理学FURTHER Reg.TI KLS B W2 B
幾何学的Reg.TI KLS B W4 B+の6 TKF102微積分II＆II分析
7 TDI212知識材Reg.TI KLS B W2 A
8 TDI106描画テクニックReg.TI KLS B W2 B
9 TDI110論理プログラミングReg.TI KLS B W2 D
10 TDI102数値解析Reg.TI KLS B W2 B
11 TDI108確率論Reg.TI KLS B W2 D
クレジットの撮影した数：22
情報調査結果
カードの研究学期結果
KHS学期はどのように見てみたいですか？
学期：
YEAR：2009/2010
でも学期
NAME：上流階級の人文学
NIM：090403072
学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
コースコードNO CLASS W/ P SKSのVALUE
1 TDI114 PRAKT。論理プログラミングのReg。 ITは、W1をKLS
2 TDI112 PRAKT。図面テクニックレッグ。 ITは、W1をKLS
3 UNI108 ENGLISHレッグ。 IT KLS B W2 A
4 TDI104倫理Reg.TI KLS B W2 D
5 TKF104物理学FURTHER Reg.TI KLS B W2 B
幾何学的Reg.TI KLS B W4 B+の6 TKF102微積分II＆II分析
7 TDI212知識材Reg.TI KLS B W2 A
8 TDI106描画テクニックReg.TI KLS B W2 B
9 TDI110論理プログラミングReg.TI KLS B W2 D
10 TDI102数値解析Reg.TI KLS B W2 B
11 TDI108確率論Reg.TI KLS B W2 D
クレジットの撮影した数：22
学術ポータル 情報調査結果 カードの研究学期結果 KHS学期はどのように見てみたいですか？ 学期： YEAR：2009/2010 奇数セメスター NAME：上流階級の人文学 NIM：090403072 学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
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情報調査結果
カードの研究学期結果
KHS学期はどのように見てみたいですか？
学期：
YEAR：2009/2010
奇数セメスター
NAME：上流階級の人文学
NIM：090403072
学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
コースコードNO CLASS W/ P SKSのVALUE
1 UNI104 Pendidikant仏教ITレッグW2 A
2 UNI107インドネシアのReg。 IT KLS B W2 B+
3 TKF105基礎化学レッグ。 IT KLS B W2 A
4 TKF109 PRAKT。物理学ITレッグW1 B
5 TKF107 PRAKT。基礎化学ITレッグW1 B
6 TKF101微積分I＆幾何私レッグの分析。 IT KLS B W4 D
7 TKF103基礎物理レッグ。 IT KLS B W4 C+
エンジニアリング産業のReg TO8 TDI101はじめに。 IT KLS B W2 A
クレジットの撮影した数：18
コース番号：8
IP学期：2.83
情報調査結果
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KHS学期はどのように見てみたいですか？
学期：
YEAR：2009/2010
奇数セメスター
NAME：上流階級の人文学
NIM：090403072
学習プログラム：インダストリアルエンジニアリング
コースコードNO CLASS W/ P SKSのVALUE
1 UNI104 Pendidikant仏教ITレッグW2 A
2 UNI107インドネシアのReg。 IT KLS B W2 B+
3 TKF105基礎化学レッグ。 IT KLS B W2 A
4 TKF109 PRAKT。物理学ITレッグW1 B
5 TKF107 PRAKT。基礎化学ITレッグW1 B
6 TKF101微積分I＆幾何私レッグの分析。 IT KLS B W4 D
7 TKF103基礎物理レッグ。 IT KLS B W4 C+
エンジニアリング産業のReg TO8 TDI101はじめに。 IT KLS B W2 A
クレジットの撮影した数：18
コース番号：8
IP学期：2.83
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プロフィール
NAME：上流階級の人文学
ADDRESS：ROAD PUKAT IV/ SETIABUDI AKSARA54-D
NIM：090403072
生年月日の代わり：CITYメダン、1990年1月27日
宗教：仏教
男性の性別
SLTA ORIGIN：SMU、メダン
登録日：2009年7月10日
父の名称：歌コック華
母の名称：ティオひもSiaw
アドレスPARENTS：ROAD PUKAT IV/ SETIABUDI AKSARA54-D
市民：市民
STATUS：アクティブ
プロフィール
NAME：上流階級の人文学
ADDRESS：ROAD PUKAT IV/ SETIABUDI AKSARA54-D
NIM：090403072
生年月日の代わり：CITYメダン、1990年1月27日
宗教：仏教
男性の性別
SLTA ORIGIN：SMU、メダン
登録日：2009年7月10日
父の名称：歌コック華
母の名称：ティオひもSiaw
アドレスPARENTS：ROAD PUKAT IV/ SETIABUDI AKSARA54-D
市民：市民
STATUS：アクティブ
MID学期の試験では、北スマトラのS1生産工学UNIVERSITY結果 NAME：上流階級の人文学 NUMBER親STUDENT：090403072 EVEN学期 学年：2009/2010
MID学期の試験では、北スマトラのS1生産工学UNIVERSITY結果
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
EVEN学期
学年：2009/2010
クラスのNO CODEコース学期のコース番号は、クレジット講師MID学期の試験結果を行いません
1 TDI102数値解析B22 Irの。 Syahril Gultom、M.T.
2 UNI108英語B22 DRA。 Nurcahayaは、修士号を取得してビルド
3 TDI104倫理B22 Buchari、S.T、ケス。
4 TKF104高度な物理学B22博士。ノーブルRambe
5 TKF102微積分IIおよび幾何学的解析II B24博士。オールド·キング、M.S.
6 TDI110論理プログラミングB22 Khalida Syaputri、ST、MT
7 TDI106描画テクニックB22 Ikhsan Siregar、ST、M工。
8 TDI212材料科学B42のIr。 Parsaoranパラパット、修士
9 TDI108確率論のB22 Irの。 A. JabberのM. Rambe、M.Eng。
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
EVEN学期
学年：2009/2010
クラスのNO CODEコース学期のコース番号は、クレジット講師MID学期の試験結果を行いません
1 TDI102数値解析B22 Irの。 Syahril Gultom、M.T.
2 UNI108英語B22 DRA。 Nurcahayaは、修士号を取得してビルド
3 TDI104倫理B22 Buchari、S.T、ケス。
4 TKF104高度な物理学B22博士。ノーブルRambe
5 TKF102微積分IIおよび幾何学的解析II B24博士。オールド·キング、M.S.
6 TDI110論理プログラミングB22 Khalida Syaputri、ST、MT
7 TDI106描画テクニックB22 Ikhsan Siregar、ST、M工。
8 TDI212材料科学B42のIr。 Parsaoranパラパット、修士
9 TDI108確率論のB22 Irの。 A. JabberのM. Rambe、M.Eng。
MID学期の試験結果とハーフS1生産工学大学北スマトラ州 NAME：上流階級の人文学 NUMBER親STUDENT：090403072 ODD学期 学年：2009/2010
MID学期の試験結果とハーフS1生産工学大学北スマトラ州
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
ODD学期
学年：2009/2010
コースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHはEXAM学期の室内JIE ESTI-MASI MID学期の試験結果を実行するために講師をクレジット
UNI104仏教12博士。 Pdt。トミーTantowi、S.Ag、M.Ag.心理学10学部
UNI107インドネシアB12 DRA。 Herlina Ginting、修士J1520716080
TDI101インダストリアルエンジニアリングB12のIrをご紹介します。 Rosnani Ginting、M.T. J1520716060
幾何学I B14 DRAのTKF101微積分Iと分析。 Rahmawatiペイン、修士J1431016045
TKF103基本的な物理学B14のIr。ムハンマドヤヒヤナスティオンJ1431016010
TKF105基礎化学B12博士。 Gintingのリーダー、修士J1431016078
NAME：上流階級の人文学
NUMBER親STUDENT：090403072
ODD学期
学年：2009/2010
コースコードコースCLASSシェメシュ-TER JUM-LAHはEXAM学期の室内JIE ESTI-MASI MID学期の試験結果を実行するために講師をクレジット
UNI104仏教12博士。 Pdt。トミーTantowi、S.Ag、M.Ag.心理学10学部
UNI107インドネシアB12 DRA。 Herlina Ginting、修士J1520716080
TDI101インダストリアルエンジニアリングB12のIrをご紹介します。 Rosnani Ginting、M.T. J1520716060
幾何学I B14 DRAのTKF101微積分Iと分析。 Rahmawatiペイン、修士J1431016045
TKF103基本的な物理学B14のIr。ムハンマドヤヒヤナスティオンJ1431016010
TKF105基礎化学B12博士。 Gintingのリーダー、修士J1431016078
ジョイント入試状態
ジョイント入試状態
カードテスト
参加者の番号：
091-13-00669
上流階級の人の文学
ロケテスト：
R.205、工科ビルQメダン、メダン
R.013010034
試験のスケジュール
2009年6月6日（土曜日）午前10時30分GMT08:00|23:3009:00|10：0012時30分にCET
- 基本的な機能
2009年6月7日（日曜日）10時GMT08:00|11:0009:00|午前10時00〜12 CET
- 能力IPA
試験カードは、検査の際に提起しなければなりません
カードテスト
参加者の番号：
091-13-00669
上流階級の人の文学
ロケテスト：
R.205、工科ビルQメダン、メダン
R.013010034
試験のスケジュール
2009年6月6日（土曜日）午前10時30分GMT08:00|23:3009:00|10：0012時30分にCET
- 基本的な機能
2009年6月7日（日曜日）10時GMT08:00|11:0009:00|午前10時00〜12 CET
- 能力IPA
試験カードは、検査の際に提起しなければなりません
Tuesday, May 26, 2015
2015年5月26日付けの日にジョブサーチターアップの観点から
高校を卒業した後の仕事探しの条件：
1.形PT。
2.非マーケティング。
卒業S1会計、一般的にはメダン後の仕事探しの条件：
1. PTトロフィーツアーやベストなどの旅行サービス。
2.形PT。
3.非マーケティング;
4.中国の従業員によって支配場所でなければなりません。先住民が所有する企業は、間違いなく先住民族の従業員によって支配されているが、中国の従業員が所有する企業は、必ずしも中国によって支配されていません。そのため、彼の会社が中国に所有されているが、従業員はまだ先住民によって支配さにもかかわらずマンディリ銀行、BRI、BNIと銀行BIIまたは大規模に属する企業を除いて失格が、原住民によって所有されることになります。
卒業S1会計STIE ITMI後の仕事探しの用語、メダンは予想しました：
1. PTトロフィーツアーやベストなどの旅行サービス。
2.形PT。
3.非マーケティング;
4.中国の従業員によって支配場所でなければなりません。先住民が所有する企業は、間違いなく先住民族の従業員によって支配されているが、中国の従業員が所有する企業は、必ずしも中国によって支配されていません。そのため、彼の会社は、中国が、それでも先住民によって支配従業員が所有しているにもかかわらずマンディリ銀行、BRI、BNIと銀行BIIまたは大規模に属する企業を除いて失格が、先住民が所有されることになります。
5.グループマスとPTトロフィーツアーと旅行サービスの質;
6.雰囲気がいいです。
1.形PT。
2.非マーケティング。
卒業S1会計、一般的にはメダン後の仕事探しの条件：
1. PTトロフィーツアーやベストなどの旅行サービス。
2.形PT。
3.非マーケティング;
4.中国の従業員によって支配場所でなければなりません。先住民が所有する企業は、間違いなく先住民族の従業員によって支配されているが、中国の従業員が所有する企業は、必ずしも中国によって支配されていません。そのため、彼の会社が中国に所有されているが、従業員はまだ先住民によって支配さにもかかわらずマンディリ銀行、BRI、BNIと銀行BIIまたは大規模に属する企業を除いて失格が、原住民によって所有されることになります。
卒業S1会計STIE ITMI後の仕事探しの用語、メダンは予想しました：
1. PTトロフィーツアーやベストなどの旅行サービス。
2.形PT。
3.非マーケティング;
4.中国の従業員によって支配場所でなければなりません。先住民が所有する企業は、間違いなく先住民族の従業員によって支配されているが、中国の従業員が所有する企業は、必ずしも中国によって支配されていません。そのため、彼の会社は、中国が、それでも先住民によって支配従業員が所有しているにもかかわらずマンディリ銀行、BRI、BNIと銀行BIIまたは大規模に属する企業を除いて失格が、先住民が所有されることになります。
5.グループマスとPTトロフィーツアーと旅行サービスの質;
6.雰囲気がいいです。
日付TO経歴TER-UP26 MEI2015
履歴書
私は、これを署名者：
個人データ
名前：上流階級の人文学
男性の性別
出生地/日付：メダン、1990年1月27日
年齢：25年
職業：HIS、ブラスタギにスタッフ用品会計
インドネシア国家
宗教：仏
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54 D、メダン20224
状況：結婚していません
確かによって説明しました：
正式な教育
1.卒業プライベートSD愛、メダン2002 BER-STTB
2.私立中学校は愛、メダン2005認定を卒業します
3.私立高校は、メダン2008認定を卒業します
4. S1会計、メダン2014認定を卒業しました
実務経験
NO POSITION PERUSA-ハーンLONG TIME WORK PENGHASI-LANリファレンスJOBありません
彼のスタッフ、ブラスタギPTインダーアラムレスタリ（グループレスタリ）2010年9月21日（火曜日）SDに1簿記用品そこに今4年8ヶ月Rp1.832.500,00は/月
同様に、履歴書は私が真実で行います。
メダン、2015年5月25日
宜しくお願いします、
上流階級の人文学
私は、これを署名者：
個人データ
名前：上流階級の人文学
男性の性別
出生地/日付：メダン、1990年1月27日
年齢：25年
職業：HIS、ブラスタギにスタッフ用品会計
インドネシア国家
宗教：仏
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54 D、メダン20224
状況：結婚していません
確かによって説明しました：
正式な教育
1.卒業プライベートSD愛、メダン2002 BER-STTB
2.私立中学校は愛、メダン2005認定を卒業します
3.私立高校は、メダン2008認定を卒業します
4. S1会計、メダン2014認定を卒業しました
実務経験
NO POSITION PERUSA-ハーンLONG TIME WORK PENGHASI-LANリファレンスJOBありません
彼のスタッフ、ブラスタギPTインダーアラムレスタリ（グループレスタリ）2010年9月21日（火曜日）SDに1簿記用品そこに今4年8ヶ月Rp1.832.500,00は/月
同様に、履歴書は私が真実で行います。
メダン、2015年5月25日
宜しくお願いします、
上流階級の人文学
Sunday, May 24, 2015
メダン、2015年5月21日 数：15 / HRD / V / 2015 件名：職歴の証明書 添付ファイル：1（1）ファイル
メダン、2015年5月21日
数：15 / HRD / V / 2015
件名：職歴の証明書
添付ファイル：1（1）ファイル
に関しては、
下記署名者：
名前：Tadjuddin Sukardi
ポジション：PTインダーアラムレスタリ（IAL）の取締役（グループレスタリ）
次のことを懸念している特定の説明：
名前：上流階級の人文学
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54 D、メダン20224
本当に我々は彼のスタッフの簿記用品、ブラスタギに最新の位置を提示する2010年9月21日からのようにつながった会社で仕事をしなければなりません。
この手紙と一緒に、我々はジョブ記述/ジョブ記述を添付します。
同様に、証明書は、対価として、それがあるべきであるとして使用されるようにします。
宜しくお願いします、
Tadjuddin Sukardi
ディレクター
作業の仕事内容/説明
NAME / NAME：知識人の文学
POSITION / TITLE：HIS電源に会計スタッフ、ブラスタギ
DEPARTMENT / MINISTRY：会計
A.一般的義務（GENERAL任務）
1.作業指示と該当する就業規則の経路に可能な限り監督者によって割り当てられたタスクを実行します。
2.会社の利益のためにジョブとタスクの実行中の他の部門と適切かつ効率的に共同作業。
3.必ず、会社のすべての規則や規制に従います。
B.メインタスク（MAIN関税）
1.現金および銀行ボン供給、現金および銀行ステートメントの供給、およびアーサグラハ銀行は毎月持続可能なグループSamanhudiロードナンバー22、メダン20152の事務所から送られてきたことをEnnyからTadjuddin Sukardiに代わってアカウントを確認を受信。
2.孟入力総勘定元帳（GL）、その結果に毎月を受信したすべての盆踊りは、現金と銀行取引明細書の供給と同じでなければなりません。
3.玉里から国際ホテルSibayak（HIS）、ブラスタギに費用および輸送領収書を確認して下さい。
4.データは費用から検索されるエントリを調整します。
売掛金の買掛金や口座に受け入れられるすべての費用5.録音。
6.商品に知られるように買掛金の計算書に記録されるのいずれかの銀行や現金を介して支払われた商品の支払いのすべての証明が支払われていないか、その結果が入力された総勘定元帳と同じである必要がありますされています。
7.作業現金と銀行のステートメント。
銀行和解文とバランス8.作業は、最終的には、最終的なバランス供給バンクステートメントに等しくなければなりません。
9.カット貨物HIS総勘定元帳勘定（GL）で。
知られるようにレポートに含まれるブラスタギから支払われている10の要求バウチャー買掛金売掛金HIS HISが支払われたりせず、入力されたレポート総勘定元帳（GL）とマッチングされています。
このような損失/所得などの他のレポート、剰余金、収益まだ受信されなければならない、買掛金給与、その他の債権、在庫/在庫、バイアス購買、在庫機器ジョブズ、その他の債務その他の債務リミテッド、および貸借対照表の11作品。
完了12.いったんすべてのレポートは、その後、チーフ·簿記Abdiyanto Huluは、SE、アラスカ州に提出し、財務報告の供給を印刷します。レビューと承認のために、その後PTインダーアラムレスタリ（IAL）のディレクターTadjuddin Sukardiに提出その後、格納される1の重複コピー（1）としました。
メダン、2010年9月21日
で知らMADE BY、
¬ABDIYANTO上流S.E.、AK。 Tadjuddin SUKARDI
会計監督の頭
数：15 / HRD / V / 2015
件名：職歴の証明書
添付ファイル：1（1）ファイル
に関しては、
下記署名者：
名前：Tadjuddin Sukardi
ポジション：PTインダーアラムレスタリ（IAL）の取締役（グループレスタリ）
次のことを懸念している特定の説明：
名前：上流階級の人文学
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54 D、メダン20224
本当に我々は彼のスタッフの簿記用品、ブラスタギに最新の位置を提示する2010年9月21日からのようにつながった会社で仕事をしなければなりません。
この手紙と一緒に、我々はジョブ記述/ジョブ記述を添付します。
同様に、証明書は、対価として、それがあるべきであるとして使用されるようにします。
宜しくお願いします、
Tadjuddin Sukardi
ディレクター
作業の仕事内容/説明
NAME / NAME：知識人の文学
POSITION / TITLE：HIS電源に会計スタッフ、ブラスタギ
DEPARTMENT / MINISTRY：会計
A.一般的義務（GENERAL任務）
1.作業指示と該当する就業規則の経路に可能な限り監督者によって割り当てられたタスクを実行します。
2.会社の利益のためにジョブとタスクの実行中の他の部門と適切かつ効率的に共同作業。
3.必ず、会社のすべての規則や規制に従います。
B.メインタスク（MAIN関税）
1.現金および銀行ボン供給、現金および銀行ステートメントの供給、およびアーサグラハ銀行は毎月持続可能なグループSamanhudiロードナンバー22、メダン20152の事務所から送られてきたことをEnnyからTadjuddin Sukardiに代わってアカウントを確認を受信。
2.孟入力総勘定元帳（GL）、その結果に毎月を受信したすべての盆踊りは、現金と銀行取引明細書の供給と同じでなければなりません。
3.玉里から国際ホテルSibayak（HIS）、ブラスタギに費用および輸送領収書を確認して下さい。
4.データは費用から検索されるエントリを調整します。
売掛金の買掛金や口座に受け入れられるすべての費用5.録音。
6.商品に知られるように買掛金の計算書に記録されるのいずれかの銀行や現金を介して支払われた商品の支払いのすべての証明が支払われていないか、その結果が入力された総勘定元帳と同じである必要がありますされています。
7.作業現金と銀行のステートメント。
銀行和解文とバランス8.作業は、最終的には、最終的なバランス供給バンクステートメントに等しくなければなりません。
9.カット貨物HIS総勘定元帳勘定（GL）で。
知られるようにレポートに含まれるブラスタギから支払われている10の要求バウチャー買掛金売掛金HIS HISが支払われたりせず、入力されたレポート総勘定元帳（GL）とマッチングされています。
このような損失/所得などの他のレポート、剰余金、収益まだ受信されなければならない、買掛金給与、その他の債権、在庫/在庫、バイアス購買、在庫機器ジョブズ、その他の債務その他の債務リミテッド、および貸借対照表の11作品。
完了12.いったんすべてのレポートは、その後、チーフ·簿記Abdiyanto Huluは、SE、アラスカ州に提出し、財務報告の供給を印刷します。レビューと承認のために、その後PTインダーアラムレスタリ（IAL）のディレクターTadjuddin Sukardiに提出その後、格納される1の重複コピー（1）としました。
メダン、2010年9月21日
で知らMADE BY、
¬ABDIYANTO上流S.E.、AK。 Tadjuddin SUKARDI
会計監督の頭
Saturday, May 23, 2015
日付TO LIVING履歴一覧UP 23 MEI 2015
日付TO LIVING履歴一覧UP 23 MEI 2015
私は、これを署名者：
個人データ
名前：上流階級の人文学
男性の性別
出生の場所/日：メダン、1990年1月27日
年齢：25歳
職業：経理スタッフ
インドネシア国民
宗教：仏
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54 D、メダン20224
ステータス：結婚していません
Eメール：effendi_sastra@yahoo.co.id
Facebookの：effendi_sastra@yahoo.co.id
ツイッター：EffendiSastra
BlackBerryの個人識別番号：75C419D3、75A7B36C、26D2BDAF、および7404EF3D
事実によって説明しました。
正式な教育
教育機関/ ENTRY / EXIT日付OLD大気品質ステータスの日付現在情報なしのステータスはありません
1ブディ·ウトモプライベート幼稚園、プライベートメダン1年1994 1995平均の平均BER-STTB
2 SDプライベートブディ·ウトモ、プライベートメダン2年1995年1997年普通普通ありませんBER-STTB
3プライベートSD愛、プライベートメダン1997年2002年5醜い醜いBER-STTB
4 SMPプライベートラブ、プライベートメダン2002 2005 3年醜い醜い認定
認定優れた5プライベート、メダンプライベート2005 2008 3年グッド
6経済（FE）のS1会計学部インドネシアのメソジスト大学（UMI）、プライベートメダン2008年9月9日間2週間普通普通2008年9月19日には、保証されていません
産業技術の7 S1情報工学部（FTI）科学技術研究所TD Pardede（ISTP）、プライベートメダン2008年9月30日2009年2月23日普通普通は保証されていません5ヶ月
8工学S1産業工学部（FT）北スマトラ大学、メダン州2009年8月11日2010年8月16日1年良い悪い保証されていません
経済学の9 S1会計大学院マネジメント·テクノロジー·インターナショナル、プライベートメダン2010年10月12日2014年9月13日4年悪い公認の（STIE）研究所
NB：
1.品質も適用可能である教育機関の質に関する。
以下の事項について2雰囲気3：
A。所有施設。
B。特に、教育部にある男性や先住民の数。ますます多くの男性や原住民は雰囲気を悪化させ、
C。友情の品質。
実務経験
大気品質所得参考ジョブのENTRY DAY / DATE OLD OUT OF NO TITLE COMPANY DAY / DATEありません
1管理官グループ3月30日、2009年4月（金曜日）17日、2009年3週間の平均の平均/月なし
HIS、ブラスタギPTインダーアラムレスタリ（グループレスタリ）に2スタッフ簿記用品2010年9月21日（火曜日）9月（月曜日）15日、2014年4醜い醜い /月-あり/月
3職員会計精密メイン10月（月曜日）13日、2014 2014年10月13日（月曜日）1日平均バート /月なし
4会計PTインターナショナル10月（木曜日）17日、2014 2014年10月20日（月曜日）、3日平均バート /月なし
5管理在庫と販売PTティルタアルペン10月（火曜日）28日、2014年11月（水曜日）5日、2014年8日間醜い醜い /月なし
6職員会計 11月（金曜日）7日、2014 2014年11月12日（水曜日）5日平均グッド /月なし
7アシスタントゼネラルマネージャー 2014年12月23日（火曜日）2014年12月23日（火曜日）1日良い素晴らしい/月なし
3月9日、2015 2015年5月22日（金曜日）2ヶ月13日良い素晴らしい/月なし
NB：
1.次のように品質は2つのことが含まれます。
A。給与が与えられます。
B。既存の労働基準。
以下の事項について2雰囲気3：
A。所有施設。
B。特定のジョブの1つのユニットにしている男性や先住民の数。ますます多くの男性や原住民は雰囲気を悪化させ、
C。友情の品質。
私は本当ので作られたこのように履歴書。私は、虚偽または不正確な情報を与えた場合、私は法廷で起訴されることができることを理解しています。
メダン、2015年3月21日
宜しくお願いします、
上流階級の人文学
、
私は、これを署名者：
個人データ
名前：上流階級の人文学
男性の性別
出生の場所/日：メダン、1990年1月27日
年齢：25歳
職業：経理スタッフ
インドネシア国民
宗教：仏
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54 D、メダン20224
ステータス：結婚していません
Eメール：effendi_sastra@yahoo.co.id
Facebookの：effendi_sastra@yahoo.co.id
ツイッター：EffendiSastra
BlackBerryの個人識別番号：75C419D3、75A7B36C、26D2BDAF、および7404EF3D
事実によって説明しました。
正式な教育
教育機関/ ENTRY / EXIT日付OLD大気品質ステータスの日付現在情報なしのステータスはありません
1ブディ·ウトモプライベート幼稚園、プライベートメダン1年1994 1995平均の平均BER-STTB
2 SDプライベートブディ·ウトモ、プライベートメダン2年1995年1997年普通普通ありませんBER-STTB
3プライベートSD愛、プライベートメダン1997年2002年5醜い醜いBER-STTB
4 SMPプライベートラブ、プライベートメダン2002 2005 3年醜い醜い認定
認定優れた5プライベート、メダンプライベート2005 2008 3年グッド
6経済（FE）のS1会計学部インドネシアのメソジスト大学（UMI）、プライベートメダン2008年9月9日間2週間普通普通2008年9月19日には、保証されていません
産業技術の7 S1情報工学部（FTI）科学技術研究所TD Pardede（ISTP）、プライベートメダン2008年9月30日2009年2月23日普通普通は保証されていません5ヶ月
8工学S1産業工学部（FT）北スマトラ大学、メダン州2009年8月11日2010年8月16日1年良い悪い保証されていません
経済学の9 S1会計大学院マネジメント·テクノロジー·インターナショナル、プライベートメダン2010年10月12日2014年9月13日4年悪い公認の（STIE）研究所
NB：
1.品質も適用可能である教育機関の質に関する。
以下の事項について2雰囲気3：
A。所有施設。
B。特に、教育部にある男性や先住民の数。ますます多くの男性や原住民は雰囲気を悪化させ、
C。友情の品質。
実務経験
大気品質所得参考ジョブのENTRY DAY / DATE OLD OUT OF NO TITLE COMPANY DAY / DATEありません
1管理官グループ3月30日、2009年4月（金曜日）17日、2009年3週間の平均の平均/月なし
HIS、ブラスタギPTインダーアラムレスタリ（グループレスタリ）に2スタッフ簿記用品2010年9月21日（火曜日）9月（月曜日）15日、2014年4醜い醜い /月-あり/月
3職員会計精密メイン10月（月曜日）13日、2014 2014年10月13日（月曜日）1日平均バート /月なし
4会計PTインターナショナル10月（木曜日）17日、2014 2014年10月20日（月曜日）、3日平均バート /月なし
5管理在庫と販売PTティルタアルペン10月（火曜日）28日、2014年11月（水曜日）5日、2014年8日間醜い醜い /月なし
6職員会計 11月（金曜日）7日、2014 2014年11月12日（水曜日）5日平均グッド /月なし
7アシスタントゼネラルマネージャー 2014年12月23日（火曜日）2014年12月23日（火曜日）1日良い素晴らしい/月なし
3月9日、2015 2015年5月22日（金曜日）2ヶ月13日良い素晴らしい/月なし
NB：
1.次のように品質は2つのことが含まれます。
A。給与が与えられます。
B。既存の労働基準。
以下の事項について2雰囲気3：
A。所有施設。
B。特定のジョブの1つのユニットにしている男性や先住民の数。ますます多くの男性や原住民は雰囲気を悪化させ、
C。友情の品質。
私は本当ので作られたこのように履歴書。私は、虚偽または不正確な情報を与えた場合、私は法廷で起訴されることができることを理解しています。
メダン、2015年3月21日
宜しくお願いします、
上流階級の人文学
、
求人情報の検索の条件
高校を卒業した後の仕事探しの条件：
1.形PT。
2.非マーケティング。
高校を卒業した後の仕事探しの条件：
1. PTトロフィーツアーやベストなどの旅行サービス。
2.形PT。
3.非マーケティング;
4.グループマスとPTトロフィーツアーと旅行サービスの質;
5.雰囲気がいいです。
1.形PT。
2.非マーケティング。
高校を卒業した後の仕事探しの条件：
1. PTトロフィーツアーやベストなどの旅行サービス。
2.形PT。
3.非マーケティング;
4.グループマスとPTトロフィーツアーと旅行サービスの質;
5.雰囲気がいいです。
行動計画：自分より前方に、資金計画
行動計画：自分より前方に、資金計画
1.シリーズ最新PLAYSTATION（RPRESERVEは1,000,000.007,000,000.00+のバランスをとります）。
2. SAMSUNG GALAXY NOTEシリーズのアップデート（RP9.000.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとる）。
3. DVD READERとアダプターHDMI TO VGA（RP360.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとる）。
4. IBRITE（RP1.598.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとります）。
1.シリーズ最新PLAYSTATION（RPRESERVEは1,000,000.007,000,000.00+のバランスをとります）。
2. SAMSUNG GALAXY NOTEシリーズのアップデート（RP9.000.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとる）。
3. DVD READERとアダプターHDMI TO VGA（RP360.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとる）。
4. IBRITE（RP1.598.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとります）。
Sunday, May 17, 2015
OUTルールおよび帰国
OUTルールおよび帰国
A. OUT HOUSE（仕事やその他の事項）
シャワーの出たら1：
A。服や現代のズボンを着用してください。
B。ハンカチを持参。
C。時計を着用してください。
D。ヘッドセットを持参。
E。ベルトを着用してください。
F。モバイルを持参。
gです。財布を持参。
H。組織をもたらします。
（旧など、完全か否かを上記の項目の最初の6つのグループを確認してください。
（1）衣料、近代的なパンツ。
（2）ベルト。
（3）財布。
（4）携帯。
（5）時計。
（6）ハンカチ、ティッシュ、およびヘッドセットを。）
私。小さな櫛を取ります。
J。アックスエフェクトを着用。
K。ギャツビーを着用してください。
（旧など、完全か否かを上記の項目の最初の三つのグループを確認してください。
（1）小櫛。
（2）アックスエフェクト。
（3）ギャツビー）。
（そして、上記の両方の大規模なグループを確認してください）
プラスチック食器棚の棚の中へ2.紫-3をつかむために：
A。ヘルメットを取ります。
B。オートバイの手袋を取ります。
C。靴下を取る（ない場合は他の何か）。
3.すべての木製キャビネット：
A。鍵と錠前のバイクを取ります。
4.ウィンドウを閉じるには：
A。福袋（必要な場合）。
B。ジャケットを取ります。
B. HOME HOME（仕事やその他の事項）
プラスチック食器棚の棚の中へ1紫-3をつかむために：
A。ヘルメットを置きます。
B。オートバイの手袋を置きます。
C。財布を入れてください。
2.柯木製キャビネット：
A。ロックと南京錠のバイクを置きます。
B。携帯電話を入れて、
C。少し櫛を入れて、
D。それはもう使用できない場合は、使用して廃棄することができればクローゼットの中にハンカチやティッシュ（もしあれば）を置きます。
3.ウィンドウを閉じるには：
A。バッグ（もしあれば）を配置します。
B。ジャケットを置きます。
C。袋に時計を置きます。
4.廃棄物の服を配置するには：
A。服を捨てます。
B。靴下を処分。
A. OUT HOUSE（仕事やその他の事項）
シャワーの出たら1：
A。服や現代のズボンを着用してください。
B。ハンカチを持参。
C。時計を着用してください。
D。ヘッドセットを持参。
E。ベルトを着用してください。
F。モバイルを持参。
gです。財布を持参。
H。組織をもたらします。
（旧など、完全か否かを上記の項目の最初の6つのグループを確認してください。
（1）衣料、近代的なパンツ。
（2）ベルト。
（3）財布。
（4）携帯。
（5）時計。
（6）ハンカチ、ティッシュ、およびヘッドセットを。）
私。小さな櫛を取ります。
J。アックスエフェクトを着用。
K。ギャツビーを着用してください。
（旧など、完全か否かを上記の項目の最初の三つのグループを確認してください。
（1）小櫛。
（2）アックスエフェクト。
（3）ギャツビー）。
（そして、上記の両方の大規模なグループを確認してください）
プラスチック食器棚の棚の中へ2.紫-3をつかむために：
A。ヘルメットを取ります。
B。オートバイの手袋を取ります。
C。靴下を取る（ない場合は他の何か）。
3.すべての木製キャビネット：
A。鍵と錠前のバイクを取ります。
4.ウィンドウを閉じるには：
A。福袋（必要な場合）。
B。ジャケットを取ります。
B. HOME HOME（仕事やその他の事項）
プラスチック食器棚の棚の中へ1紫-3をつかむために：
A。ヘルメットを置きます。
B。オートバイの手袋を置きます。
C。財布を入れてください。
2.柯木製キャビネット：
A。ロックと南京錠のバイクを置きます。
B。携帯電話を入れて、
C。少し櫛を入れて、
D。それはもう使用できない場合は、使用して廃棄することができればクローゼットの中にハンカチやティッシュ（もしあれば）を置きます。
3.ウィンドウを閉じるには：
A。バッグ（もしあれば）を配置します。
B。ジャケットを置きます。
C。袋に時計を置きます。
4.廃棄物の服を配置するには：
A。服を捨てます。
B。靴下を処分。
Saturday, May 16, 2015
ラーニングEXAM学期、MID学期の試験研究、研究のクイズ、タスクをWORKING突然学習：研究活動のタイミングの調整 注意：アカウンティングのみ、PTでの彼の本にスタッフとサプライなどのフィールドワークで現在のコースに適用します持続可能なの美しい自然（GROUP持続可能）
ラーニングEXAM学期、MID学期の試験研究、研究のクイズ、タスクをWORKING突然学習：研究活動のタイミングの調整
注意：アカウンティングのみ、PTでの彼の本にスタッフとサプライなどのフィールドワークで現在のコースに適用します持続可能なの美しい自然（GROUP持続可能）
1）それが動作しない場合：
研修旅行中にいつものように：
旅行午前：午後10時8:00
旅行午後2:00午後16:00まで
旅行ナイト：午前8時〜午後22:00まで
2）HuluのAbdiyanto時の作業（職場事務机の学術活動の実施は、存在しない、完全ではありませんない場合）：
旅行午前：午後10時30分8:30午前
旅行午後：夜1時3015時30分午後
注意：アカウンティングのみ、PTでの彼の本にスタッフとサプライなどのフィールドワークで現在のコースに適用します持続可能なの美しい自然（GROUP持続可能）
1）それが動作しない場合：
研修旅行中にいつものように：
旅行午前：午後10時8:00
旅行午後2:00午後16:00まで
旅行ナイト：午前8時〜午後22:00まで
2）HuluのAbdiyanto時の作業（職場事務机の学術活動の実施は、存在しない、完全ではありませんない場合）：
旅行午前：午後10時30分8:30午前
旅行午後：夜1時3015時30分午後
計画ガイド
計画ガイド
活動のA.分布
1. JOB;
2.議題して次の可能性。
B.活動AGENDA
1.議題NEXT;
2. PROBABILITY NEXT;
3.スライス社会状況。
4.状態をチェック材料、
5.点検体調。
C.活動ルーチン
1. WATCH TELEVISION。
2.聴覚SONG。
3.メインの電話やタブレット、
4. MAIN PLAYSTATION 3。
5.インターネットのメイン。
D.活動計画
1.計画と私からの資金にあります。
私。インターネットMONEY。
II。ビオレ、GATSBY WAX電力、スパイクとAXE EFFECT。
2.他の人が提供計画と絶対にあります。
私。 MODERN服やパンツ。
AHEAD資金MYSELF 3.計画：
ATTACHED
行動計画：自分より前方に、資金計画
1.シリーズ最新PLAYSTATION（RP7.000.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとります）。
2. SAMSUNG GALAXY NOTEシリーズのアップデート（RP9.000.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとります）。
3. DVD READERとアダプターHDMI TO VGA（RP360.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとります）。
活動のA.分布
1. JOB;
2.議題して次の可能性。
B.活動AGENDA
1.議題NEXT;
2. PROBABILITY NEXT;
3.スライス社会状況。
4.状態をチェック材料、
5.点検体調。
C.活動ルーチン
1. WATCH TELEVISION。
2.聴覚SONG。
3.メインの電話やタブレット、
4. MAIN PLAYSTATION 3。
5.インターネットのメイン。
D.活動計画
1.計画と私からの資金にあります。
私。インターネットMONEY。
II。ビオレ、GATSBY WAX電力、スパイクとAXE EFFECT。
2.他の人が提供計画と絶対にあります。
私。 MODERN服やパンツ。
AHEAD資金MYSELF 3.計画：
ATTACHED
行動計画：自分より前方に、資金計画
1.シリーズ最新PLAYSTATION（RP7.000.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとります）。
2. SAMSUNG GALAXY NOTEシリーズのアップデート（RP9.000.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとります）。
3. DVD READERとアダプターHDMI TO VGA（RP360.000,00+ RESERVEが1,000,000.00のバランスをとります）。
130 642研究 - インダストリアルエンジニアリング
130 642研究 - インダストリアルエンジニアリング
1. 091-13-00264ニルダN
2. 091-13-00286 NICKXONタンディ
3. 091-13-00337 Musthofa WIRAWAN HSB
4. 091-13-00477アザンGUARDIAN
5. 091-13-00570 UCI MARLINA Pasaribu
6. 091-13-00628 Recky YOHANY PANTRA simamora
7. 091-13-00669知識人の文学
8. 091-13-00748 SILVIA
9. 091-13-00776 ERIC M S
10. 091-13-01504 Christanto
11. 091-13-01776 FAISAL私Silitonga
12. 091-13-02023 SITI ARMAYANI RAY
13. 091-13-02411 REGINA MELISA B N
14. 091-13-02602 STEPHEN JOHAN PRASETYO
15. 091-13-02606 VACHIONA SILK Saragi Napitu
16. 091-13-02625 ADE Maranata Gorat
17. TEGUH 091-13-02768 E N Sitepu
18. 091-13-02817 EKA PUTRA PRATAMA BEAD
19. 091-13-02938 HASIANNA N SITUMORANG
20. 091-13-03207 Michella Heidy M H
21. Andryの091-13-04137
22. 091-13-04146ヘンドラWIJAYA
23. 091-13-04358 ANDREAS STEFEN MARPAUNG
24. 091-13-04384サディキンハリム
25. DANIEL 091-13-04723 napitupulu
26 JONATHAN 091-13-05120フランスsimamora
27. 091-13-05370ニコPRADANA KURNIAWAN
28. 091-13-05608 RICO A P Siburian
29. 091-13-05664 POPPY CYNTHIA DEVI
30. 091-13-05681 FEBI Ardani
31 091-13-06784 NADIA syafira
32 091-13-06964 RaphelグントゥールParulian Nadeak
33 091-13-07061 ANDI Suranta Meliala
34. 091-13-07410 WINDY NH Siburian
35. 091-13-08178 ANUGRAH MAHADHI
36 091-13-08270ハーディーWIDJAYA
37. 091-13-08322ヘンドラsimorangkir
38. 091-13-08623 STAR Simangungsong
39. 091-13-08778アルフィンファウジMALIK
40 091-13-08986チミン
41 091-13-09260 Parlaungan Sipayung
42 091-13-09305 FEBRIMA N S
HUTABARAT tonggo 43 091-13-09394
44 091-13-10688 RIDWANナスティオン
45. 091-13-12394ビンソン
46. LADY JULIANA 093-13-01140
47. 093-13-01303 RAYSHA CYNTHIA DEWI PRATAMA
48. WILLIAM 093-13-01482
49. 093-13-02455 EDWIN SEBASTIAN Sihombing
50ナサニエル093-13-02528レイナルドGULTOM
51 093-13-03222 MANDALA PUTRA N
52 091-14-00150 Hengki IRAWAN
53 MELISSA 091-14-00765 MONICAプテリ
54 091-14-00969 ARIF SETIAWAN Irsal
55 091-17-00572 WILLY RIZKIYAN
56 093-17-00296 ADE RAHAYU
57. 091-20-00255私GUSTI NGURAHアブディSETIAWAN
58 091-21-00194ダヤンRahmanto
59. 091-21-01384 MUZAIWIRIN
60 091-21-01485 ROY JEREMIAH Pasaribu
61 091-21-04044 AUSTRONALDOフランシスS
62 091-21-04084 VALENCIA Tanojo
63 DANIEL YAN 091-21-05735 Hasiholan
64 091-21-07938 NIプトゥAGUSTIN Putriani
65 091-21-11605モハメド·アリRIHANNUR
66 093-21-00370 RYSKA SRIBINA
67 093-21-00433ボナーPardomuan Sitinjak
68 093-21-01323 AGUS TIARAグリーティングアムラン
69. 093-21-02092 NURUL CHOERUNNISA
70 093-21-02649 IVANジョンMarbun
71 091-42-00382 VALID Hasyimi
1. 091-13-00264ニルダN
2. 091-13-00286 NICKXONタンディ
3. 091-13-00337 Musthofa WIRAWAN HSB
4. 091-13-00477アザンGUARDIAN
5. 091-13-00570 UCI MARLINA Pasaribu
6. 091-13-00628 Recky YOHANY PANTRA simamora
7. 091-13-00669知識人の文学
8. 091-13-00748 SILVIA
9. 091-13-00776 ERIC M S
10. 091-13-01504 Christanto
11. 091-13-01776 FAISAL私Silitonga
12. 091-13-02023 SITI ARMAYANI RAY
13. 091-13-02411 REGINA MELISA B N
14. 091-13-02602 STEPHEN JOHAN PRASETYO
15. 091-13-02606 VACHIONA SILK Saragi Napitu
16. 091-13-02625 ADE Maranata Gorat
17. TEGUH 091-13-02768 E N Sitepu
18. 091-13-02817 EKA PUTRA PRATAMA BEAD
19. 091-13-02938 HASIANNA N SITUMORANG
20. 091-13-03207 Michella Heidy M H
21. Andryの091-13-04137
22. 091-13-04146ヘンドラWIJAYA
23. 091-13-04358 ANDREAS STEFEN MARPAUNG
24. 091-13-04384サディキンハリム
25. DANIEL 091-13-04723 napitupulu
26 JONATHAN 091-13-05120フランスsimamora
27. 091-13-05370ニコPRADANA KURNIAWAN
28. 091-13-05608 RICO A P Siburian
29. 091-13-05664 POPPY CYNTHIA DEVI
30. 091-13-05681 FEBI Ardani
31 091-13-06784 NADIA syafira
32 091-13-06964 RaphelグントゥールParulian Nadeak
33 091-13-07061 ANDI Suranta Meliala
34. 091-13-07410 WINDY NH Siburian
35. 091-13-08178 ANUGRAH MAHADHI
36 091-13-08270ハーディーWIDJAYA
37. 091-13-08322ヘンドラsimorangkir
38. 091-13-08623 STAR Simangungsong
39. 091-13-08778アルフィンファウジMALIK
40 091-13-08986チミン
41 091-13-09260 Parlaungan Sipayung
42 091-13-09305 FEBRIMA N S
HUTABARAT tonggo 43 091-13-09394
44 091-13-10688 RIDWANナスティオン
45. 091-13-12394ビンソン
46. LADY JULIANA 093-13-01140
47. 093-13-01303 RAYSHA CYNTHIA DEWI PRATAMA
48. WILLIAM 093-13-01482
49. 093-13-02455 EDWIN SEBASTIAN Sihombing
50ナサニエル093-13-02528レイナルドGULTOM
51 093-13-03222 MANDALA PUTRA N
52 091-14-00150 Hengki IRAWAN
53 MELISSA 091-14-00765 MONICAプテリ
54 091-14-00969 ARIF SETIAWAN Irsal
55 091-17-00572 WILLY RIZKIYAN
56 093-17-00296 ADE RAHAYU
57. 091-20-00255私GUSTI NGURAHアブディSETIAWAN
58 091-21-00194ダヤンRahmanto
59. 091-21-01384 MUZAIWIRIN
60 091-21-01485 ROY JEREMIAH Pasaribu
61 091-21-04044 AUSTRONALDOフランシスS
62 091-21-04084 VALENCIA Tanojo
63 DANIEL YAN 091-21-05735 Hasiholan
64 091-21-07938 NIプトゥAGUSTIN Putriani
65 091-21-11605モハメド·アリRIHANNUR
66 093-21-00370 RYSKA SRIBINA
67 093-21-00433ボナーPardomuan Sitinjak
68 093-21-01323 AGUS TIARAグリーティングアムラン
69. 093-21-02092 NURUL CHOERUNNISA
70 093-21-02649 IVANジョンMarbun
71 091-42-00382 VALID Hasyimi
スマトラ島北部大学 参加者のリストPASS 新入生の受信SELECTION 国立州立大学INTO選択プログラム （SNMPTN） 学年2009/2010 研究：インダストリアルエンジニアリング（151053）
スマトラ島北部大学
参加者のリストPASS
新入生の受信SELECTION
国立州立大学INTO選択プログラム
（SNMPTN）
学年2009/2010
研究：インダストリアルエンジニアリング（151053）
いいえ。いいえ。参加者の名前
1 1091402644 JOHN
2 1091402750 christiany S
3 1091500288 YON Handika SIREGAR
4 1091501373 WILLIAM LUSENTIO
5 1091503794 CHRISTINEタンブナン
6 1091504040上流階級の人の文学
7 1091504310 Suriadiタリン
8 1091902342パーリンMartua
9 1092100202 Oloan Parsaoran S
10 3091503561 LIA MARETTY P
参加者のリストPASS
新入生の受信SELECTION
国立州立大学INTO選択プログラム
（SNMPTN）
学年2009/2010
研究：インダストリアルエンジニアリング（151053）
いいえ。いいえ。参加者の名前
1 1091402644 JOHN
2 1091402750 christiany S
3 1091500288 YON Handika SIREGAR
4 1091501373 WILLIAM LUSENTIO
5 1091503794 CHRISTINEタンブナン
6 1091504040上流階級の人の文学
7 1091504310 Suriadiタリン
8 1091902342パーリンMartua
9 1092100202 Oloan Parsaoran S
10 3091503561 LIA MARETTY P
メダン、2014年9月12日 数：07 / HRD / IX / 2014 件名：職歴の証明書 付録：2（2）ファイル
メダン、2014年9月12日
数：07 / HRD / IX / 2014
件名：職歴の証明書
付録：2（2）ファイル
に関しては、
下記署名者：
名前：Tadjuddin Sukardi
ポジション：PTインダーアラムレスタリ（IAL）の取締役（グループレスタリ）
次のことを懸念している特定の説明：
名前：上流階級の人文学
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54-D、メダン20224
本当に彼のスタッフ簿記用品、ブラスタギに彼の最後の位置で、我々は2014年9月15日に2010年9月21日からのようにつながった会社で仕事をしなければなりません。
当社の従業員の間に、氏は上流階級の人文学は、会社に献身と忠誠心を示し、決して彼自身の意志の辞任関係会社を傷つけると、この場合のアクションを実行しています。この手紙と一緒に、我々は次のファイルを添付します：
所得の1.証明書;
2.仕事内容/仕事内容。
私たちはあなたに感謝し、私たちは将来のために多くの成功を懸念している大きな期待をしたいです。
同様に、証明書は、対価として、それがあるべきであるとして使用されるようにします。
宜しくお願いします、
Tadjuddin Sukardi
ディレクター
メダン、2014年9月12日
数：08 / HRD / IX / 2014
件名：収入の証明書
に関しては、
下記署名者：
名前：Tadjuddin Sukardi
ポジション：PTインダーアラムレスタリ（IAL）の取締役（グループレスタリ）
次のことを懸念している特定の説明：
名前：上流階級の人文学
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54-D、メダン20224
以下のように上記の懸念している当社の財務や人事データに応じて所得の詳細を持っています：
今月の利益
給与2010年9月から2011年1月Rp1.150.000,00 /月
2011年2月から2012年1月Rp1.290.000,00 /月
2012年2月から2013年1月Rp1.398.000,00 /月
2013年2月から2014年2月Rp1.678.000,00 /月
2014年3月から2014年9月Rp1.832.500,00 /月
それが適切に使用できるように同様に、証明書が作られます。
宜しくお願いします、
Tadjuddin Sukardi
ディレクター
作業の仕事内容/説明
NAME / NAME：知識人の文学
POSITION / TITLE：HIS電源に会計スタッフ、ブラスタギ
DEPARTMENT / MINISTRY：会計
直属の上司は/ LIVE TOPS：簿記の頭を
A.一般的義務（GENERAL任務）
1.作業指示と該当する就業規則の経路に可能な限り監督者によって割り当てられたタスクを実行します。
2.会社の利益のためにジョブとタスクの実行中の他の部門と適切かつ効率的に共同作業。
3.必ず、会社のすべての規則や規制に従います。
B.メインタスク（MAIN関税）
1.毎月持続可能なグループSamanhudiロードナンバー22、メダン20152の事務所から送られてきたことをEnnyから代わっTadjuddin Sukardiの現金と銀行ボン供給、現金レポートと銀行の当座貸越の供給と銀行アーサグラハを受信。
2.孟入力総勘定元帳（GL）、その結果に毎月を受信したすべての盆踊りは、現金と銀行取引明細書の供給と同じでなければなりません。
3.玉里から国際ホテルSibayak（HIS）、ブラスタギに費用および輸送領収書を確認して下さい。
4.行うジャーナルレポート/データは費用から取得したメモ。
売掛金の買掛金や口座に受け入れられるすべての費用5.録音。
6.商品が支払わかされたことを知ることができ、その結果が入力された総勘定元帳と同じである必要があります買掛金、レポートに記録される銀行を介して、または現金のいずれか支払われた商品の支払いのすべての証拠を。
7.作業現金と銀行のステートメントは、銀行の和解と照合します。
銀行和解文とバランス8.作業は、最終的には、最終的なバランス供給バンクステートメントに等しくなければなりません。
9.カット貨物HIS総勘定元帳勘定（GL）で。
有給または無給と入力されたレポート総勘定元帳（GL）とマッチングされている商品を知られるように、彼のアカウントのレポートに含まれるブラスタギから支払われている10の要求バウチャー支払います。
このような損失/所得などの他のレポート、剰余金、収益まだ受信されなければならない、買掛金給与、その他の債権、在庫/在庫、バイアス購買、在庫機器ジョブズ、債務そうで、および貸借対照表の11作品。
完了12.いったんすべてのレポートは、その後、チーフ·簿記Abdiyanto Huluは、SE、アラスカ州に提出し、財務報告の供給を印刷します。レビューと承認のために、その後PTインダーアラムレスタリ（IAL）のディレクターTadjuddin Sukardiに提出その後、格納される1の重複コピー（1）としました。
メダン、2010年9月21日
で知らMADE BY、
¬ABDIYANTO上流S.E.、AK。 Tadjuddin SUKARDI
会計監督の頭
数：07 / HRD / IX / 2014
件名：職歴の証明書
付録：2（2）ファイル
に関しては、
下記署名者：
名前：Tadjuddin Sukardi
ポジション：PTインダーアラムレスタリ（IAL）の取締役（グループレスタリ）
次のことを懸念している特定の説明：
名前：上流階級の人文学
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54-D、メダン20224
本当に彼のスタッフ簿記用品、ブラスタギに彼の最後の位置で、我々は2014年9月15日に2010年9月21日からのようにつながった会社で仕事をしなければなりません。
当社の従業員の間に、氏は上流階級の人文学は、会社に献身と忠誠心を示し、決して彼自身の意志の辞任関係会社を傷つけると、この場合のアクションを実行しています。この手紙と一緒に、我々は次のファイルを添付します：
所得の1.証明書;
2.仕事内容/仕事内容。
私たちはあなたに感謝し、私たちは将来のために多くの成功を懸念している大きな期待をしたいです。
同様に、証明書は、対価として、それがあるべきであるとして使用されるようにします。
宜しくお願いします、
Tadjuddin Sukardi
ディレクター
メダン、2014年9月12日
数：08 / HRD / IX / 2014
件名：収入の証明書
に関しては、
下記署名者：
名前：Tadjuddin Sukardi
ポジション：PTインダーアラムレスタリ（IAL）の取締役（グループレスタリ）
次のことを懸念している特定の説明：
名前：上流階級の人文学
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54-D、メダン20224
以下のように上記の懸念している当社の財務や人事データに応じて所得の詳細を持っています：
今月の利益
給与2010年9月から2011年1月Rp1.150.000,00 /月
2011年2月から2012年1月Rp1.290.000,00 /月
2012年2月から2013年1月Rp1.398.000,00 /月
2013年2月から2014年2月Rp1.678.000,00 /月
2014年3月から2014年9月Rp1.832.500,00 /月
それが適切に使用できるように同様に、証明書が作られます。
宜しくお願いします、
Tadjuddin Sukardi
ディレクター
作業の仕事内容/説明
NAME / NAME：知識人の文学
POSITION / TITLE：HIS電源に会計スタッフ、ブラスタギ
DEPARTMENT / MINISTRY：会計
直属の上司は/ LIVE TOPS：簿記の頭を
A.一般的義務（GENERAL任務）
1.作業指示と該当する就業規則の経路に可能な限り監督者によって割り当てられたタスクを実行します。
2.会社の利益のためにジョブとタスクの実行中の他の部門と適切かつ効率的に共同作業。
3.必ず、会社のすべての規則や規制に従います。
B.メインタスク（MAIN関税）
1.毎月持続可能なグループSamanhudiロードナンバー22、メダン20152の事務所から送られてきたことをEnnyから代わっTadjuddin Sukardiの現金と銀行ボン供給、現金レポートと銀行の当座貸越の供給と銀行アーサグラハを受信。
2.孟入力総勘定元帳（GL）、その結果に毎月を受信したすべての盆踊りは、現金と銀行取引明細書の供給と同じでなければなりません。
3.玉里から国際ホテルSibayak（HIS）、ブラスタギに費用および輸送領収書を確認して下さい。
4.行うジャーナルレポート/データは費用から取得したメモ。
売掛金の買掛金や口座に受け入れられるすべての費用5.録音。
6.商品が支払わかされたことを知ることができ、その結果が入力された総勘定元帳と同じである必要があります買掛金、レポートに記録される銀行を介して、または現金のいずれか支払われた商品の支払いのすべての証拠を。
7.作業現金と銀行のステートメントは、銀行の和解と照合します。
銀行和解文とバランス8.作業は、最終的には、最終的なバランス供給バンクステートメントに等しくなければなりません。
9.カット貨物HIS総勘定元帳勘定（GL）で。
有給または無給と入力されたレポート総勘定元帳（GL）とマッチングされている商品を知られるように、彼のアカウントのレポートに含まれるブラスタギから支払われている10の要求バウチャー支払います。
このような損失/所得などの他のレポート、剰余金、収益まだ受信されなければならない、買掛金給与、その他の債権、在庫/在庫、バイアス購買、在庫機器ジョブズ、債務そうで、および貸借対照表の11作品。
完了12.いったんすべてのレポートは、その後、チーフ·簿記Abdiyanto Huluは、SE、アラスカ州に提出し、財務報告の供給を印刷します。レビューと承認のために、その後PTインダーアラムレスタリ（IAL）のディレクターTadjuddin Sukardiに提出その後、格納される1の重複コピー（1）としました。
メダン、2010年9月21日
で知らMADE BY、
¬ABDIYANTO上流S.E.、AK。 Tadjuddin SUKARDI
会計監督の頭
履歴書
履歴書
私は、これを署名者：
個人データ
名前：上流階級の人文学
男性の性別
年齢：25年
職業：HIS、ブラスタギにスタッフ用品会計
インドネシア国家
宗教：仏
住所：ジャラントロールIV/スクリプトSetiabudi号54 D、メダン20224
状況：結婚していません
事実によって説明しました。
正式な教育
実務経験
NO POSITION PERUSA-ハーンLONG TIME WORK PENGHASI-LANリファレンスJOBありません
そこに彼のスタッフ、ブラスタギPTインダーアラムレスタリ（グループレスタリ）に1簿記用品2010年9月21日（火曜日） - 今4年5ヶ月Rp1.832.500,00/月
同様に、私は実で作った履歴書。
メダン、2015年3月1日
宜しくお願いします、
上流階級の人文学
私は、これを署名者：
個人データ
名前：上流階級の人文学
男性の性別
年齢：25年
職業：HIS、ブラスタギにスタッフ用品会計
インドネシア国家
宗教：仏
住所：ジャラントロールIV/スクリプトSetiabudi号54 D、メダン20224
状況：結婚していません
事実によって説明しました。
正式な教育
実務経験
NO POSITION PERUSA-ハーンLONG TIME WORK PENGHASI-LANリファレンスJOBありません
そこに彼のスタッフ、ブラスタギPTインダーアラムレスタリ（グループレスタリ）に1簿記用品2010年9月21日（火曜日） - 今4年5ヶ月Rp1.832.500,00/月
同様に、私は実で作った履歴書。
メダン、2015年3月1日
宜しくお願いします、
上流階級の人文学
アプリケーションの手紙
メダン、2015年3月1日
件名：リクエスト従業員
添付ファイル：10（10）ファイル
指定。人材開発部長（HRD）
地形
に関しては、
求人広告に基づいて、毎日の分析で公開されている会社氏/ Msは管理として雇用、2015年2月28日日付です。これによって、そのフィールドに応じて、I、
名前：上流階級の人文学
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54 D、メダン20224
電話：081260008658
従業員になるための請願書を提出しました。資格に関しては私が決定された条件に適合しています。以下のようにご検討の場合は、この手紙と一緒に、私は、ファイルを添付します：
1.履歴書;
卒業証書や成績証明S1会計、メダンの2コピー;
3.コピーしSKHUN高校の卒業証書;
証明書のコースオフィスコンピュータパッケージの4コピー;
彼のスタッフの簿記用品、ブラスタギPTインダーアラムレスタリ（IAL）（グループレスタリ）にジョブの参照文字の5コピー;
IDカード（KTP）1シートの6コピー。
サイズ4×6 1シートの7色の写真。
8.コピーSIM C 1シートと、
PTインダーアラムレスタリ1シートの従業員のIDカードのコピー9。
学生証（KTM）1シートの10コピー。
私は尋ねた。同様に、業務アプリケーションの手紙。あなたの注意のために、私はあなたに感謝します。
宜しくお願いします、
上流階級の人文学
件名：リクエスト従業員
添付ファイル：10（10）ファイル
指定。人材開発部長（HRD）
地形
に関しては、
求人広告に基づいて、毎日の分析で公開されている会社氏/ Msは管理として雇用、2015年2月28日日付です。これによって、そのフィールドに応じて、I、
名前：上流階級の人文学
住所：ジャラントロールIV /スクリプトSetiabudi号54 D、メダン20224
電話：081260008658
従業員になるための請願書を提出しました。資格に関しては私が決定された条件に適合しています。以下のようにご検討の場合は、この手紙と一緒に、私は、ファイルを添付します：
1.履歴書;
卒業証書や成績証明S1会計、メダンの2コピー;
3.コピーしSKHUN高校の卒業証書;
証明書のコースオフィスコンピュータパッケージの4コピー;
彼のスタッフの簿記用品、ブラスタギPTインダーアラムレスタリ（IAL）（グループレスタリ）にジョブの参照文字の5コピー;
IDカード（KTP）1シートの6コピー。
サイズ4×6 1シートの7色の写真。
8.コピーSIM C 1シートと、
PTインダーアラムレスタリ1シートの従業員のIDカードのコピー9。
学生証（KTM）1シートの10コピー。
私は尋ねた。同様に、業務アプリケーションの手紙。あなたの注意のために、私はあなたに感謝します。
宜しくお願いします、
上流階級の人文学
Website-Website yang Paling Sering Dibuka
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- www.detik.com.
TANGGAL IMLEK
| Hewan | Cabang bumi | Tanggal | |
|---|---|---|---|
| Tikus | 子 zǐ | 19 Februari 1996 | 7 Februari 2008 |
| Sapi | 丑 chǒu | 7 Februari 1997 | 26 Januari 2009 |
| Macan | 寅 yín | 28 Januari 1998 | 14 Februari 2010 |
| Kelinci | 卯 mǎo | 16 Februari 1999 | 3 Februari 2011 |
| Naga | 辰 chén | 5 Februari 2000 | 23 Januari 2012 |
| Ular | 巳 sì | 24 Januari 2001 | 10 Februari 2013 |
| Kuda | 午 wǔ | 12 Februari 2002 | 31 Januari 2014 |
| Kambing | 未 wèi | 1 Februari 2003 | 19 Februari 2015 |
| Monyet | 申 shēn | 22 Januari 2004 | 8 Februari 2016 |
| Ayam | 酉 yǒu | 9 Februari 2005 | 28 Januari 2017 |
| Anjing | 戌 xū | 29 Januari 2006 | 16 Februari 2018 |
| Babi | 亥 hài | 18 Februari 2007 | 5 Februari 2019 |
Tiga masalah pada sepeda motor
Tiga masalah pada sepeda motor:
- Bagian motor belakang retak;
- Beli minyak pada gerigi;
- Karburator bocor.
Thursday, May 14, 2015
Sunday, May 10, 2015
MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI “STRUKTUR DAN DESIGN ORGANISASI” Dosen Pembimbing: Anto Tulim, S.E., S.S. SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PROGRAM STUDI MANAJEMEN TRIKORA 2112 DAFTAR ISI
MAKALAH
MANAJEMEN STRATEGI
“STRUKTUR DAN DESIGN ORGANISASI”
Dosen Pembimbing:
Anto Tulim, S.E., S.S.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
TRIKORA
2112
DAFTAR ISI
BAB I KONSEP DASAR PENGORGANISASIAN 2
A. Contoh dari Bagan Organisasi 3
B. Empat Pilar Pengorganisasian (Four Building Blocks of Organizing) 3
1. Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work) 3
2. Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization) 3
3. Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy) 4
4. Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination) 5
BAB II KONSEP LANJUTAN PENGORGANISASIAN 6
BAB III STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI 10
A. STRUKTUR ORGANISASI 10
B. DESAIN ORGANISASI 10
1. Pendekatan Kontingensi terhadap Desain Organisasi 12
DAFTAR PUSTAKA 14
BAB I
KONSEP DASAR PENGORGANISASIAN
Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu. Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai Desain Organisasi.
Bentuk Spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan Struktur Organisasi. Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan
Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi
1. Strategi Organisasi
2. Skala Organisasi
3. Teknologi
4. Lingkungan
A. Contoh dari Bagan Organisasi
Bagan 1.1 Contoh dari Bagan Organisasi
B. Empat Pilar Pengorganisasian (Four Building Blocks of Organizing)
1. Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work)
Pembagian Kerja adalah Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) --yang mungkin saja bersifat kompleks—menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut
Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja, namun lebih sering digunakan Pembagian Kerja karena yang dibagi-bagi adalah pekerjaannya, bukan orangnya.
Contoh dari Pembagian Kerja misalnya Pembagian Kerja dalam Bisnis Restoran, pembagian kerja dapat berupa pembagian kerja untuk bagian dapur, pelayanan pelanggan di meja makan, kasir, dan lain sebagainya
2. Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)
Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis
Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu
Sebagai contoh, untuk bisnis restoran : pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian dapur, hingga pengiriman makanan dari bagian dapur kepada pelanggan di meja makan dapat dikelompokkan menjadi satu departemen tertentu, katakanlah bagian Pelayan
Bagan 1.2 Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)
3. Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy)
Hierarcy adalah Proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horisontal.
Terdapat 2 konsep penting dalam Hierarcy, yaitu :
1. Span of management control atau span of control
2. Chain of Command
Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu
Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah. chain of command juga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana.
Bagan 1.3 Penentuan Hirarki dalam Bisnis Restoran
4. Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination)
Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif
BAB II
KONSEP LANJUTAN PENGORGANISASIAN
Perbedaan antara organisasi mekanistik dan organisasi organik itu:
No. Organisasi Mekanistik Organisasi Organik
1 Organisasi Mekanistik (Mechanisti Organization) adalah struktur yang dikendalikan secara kaku dan ketat. Organisasi Organik (Organic Organization) adalah struktur yang amat fleksibel dan mudah di ubah.
2 Strategi berorientasi pada minimalisasi biaya, untuk mencari efisiensi, kemantapan dan kendali yang ketat. Strategi berorientasi pada inovasi. Dan untuk melakukan inovasi, para investor memerlukan fleksibilitas dan aliran bebas informasi.
3 Dipakai oleh organisasi yang memiliki karyawan dengan jumlah yang banyak, sehingga karyawan lebih terspesialisasi, peraturan yang harus ditaati dan departementalisasi yang kaku. Dipakai oleh organisasi yang memiliki karyawan dengan jumlah sedikit, dan pekerjaan yang dilakukan tidak distandarisasi.
4 Produk setiap kali diproduksi dalam jumlah besar, karena produk sudah ada standarnya dan memakai teknologi yang rutin. Produk dibuat berdasarkan pesanan khusus, karena pesanan khusus memerlukan teknik berpikir yang inovatif.
5 Lingkungan relatif stabil. Ketidakpastian lingkungan tinggi
Ciri-ciri dari suatu organisasi pembelajar itu:
1. Dari segi budaya organisasi:
a. Memiliki hubungan timbal balik yang kuat
b. Memiliki rasa kebersamaan
c. Memiliki kepedulian kepada orang lain
d. Memiliki kepercayaan kepada orang lain
2. Dari segi desain organisasi:
a. Tanpa batas
b. Tim
c. Pemberdayaan
3. Dari segi Kepemimpinan:
a. Visi bersama
b. Kerja bersama
4. Dari segi kegiatan berbagi informasi:
a. Terbuka
b. Tepat waktu
c. Akurat
Beberapa pendekatan dalam Departementalisasi
1. Berdasarkan Fungsional
Bagan 2.1 Departementalisasi berdasarkan Fungsi
2. Berdasarkan Produk
Bagan 2.2 Departementalisasi berdasarkan produk
3. Berdasarkan Pelanggan
Bagan 2.3 Departementalisasi berdasarkan pelanggan
4. Berdasarkan Geografis
Bagan 2.4 Departementalisasi berdasarkan geografis
5. Berdasarkan Matriks
Bagan 2.5 Departemenlisasi berdasarkan matriks
BAB III
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
A. STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi ialah susunan pembagian tugas secara formal yang ada dalam sebuah organisasi. Selain memiliki struktur, organisasi juga memiliki desain organisasi.
Pengertian organisasi menurut para ahli adalah sebagai berikut:
1. Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
2. Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
B. DESAIN ORGANISASI
Desain organisasi ini adalah sebuah proses yang meliputi enam elemen :
1. Spesialisasi kerja : adanya pembagian kerja yang dibagi menjadi beberapa bagian.
2. Pembagian departemen : Berdasarkan fungsi, produk, letak geografis, proses, dan jenis costumer
3. Ada rantai komando : Sehingga banyaknya karyawan yang dibawahi harus dibatasi agar efektif dan efisien
4. Sentralisasi dan Desentralisasi
Sentralisasi : pengambilan keputusan secara terpusat pada level atas perusahaan
Desentralisasi : pengambilan keputusan dari level bawah yang terkait langsung dengan aksi
5. Formalisasi : ada standardisasi pada setiap organisasi sehingga perilaku karyawan mengikuti aturan dan prosedur yang telah ditentukan
Biasanya keputusan-keputusan yang ada pada organisasi dipengaruhi oleh keputusan struktural. yang mempengaruhi keputusan struktural:
1. Keseluruhan strategi organisasi
2. Ukuran organisasi : dipengaruhi oleh besar/kecilnya sebuah organisasi
3. Teknologi yang digunakan : Struktur perusahaan beradaptasi dengan teknologi yang dipakai, dan teknologi ini biasanya selalu berkembang
4. Kadar ketidakpastian lingkungan : terdapat lingkungan yang stabil ada pula lingkungan yang dinamis, dan organisasi tersebut harus bisa menyesuaikan diri dengan lingkungan disekitarnya
Kerangka dari Strategi :
1. Inovasi : mengejar keuntungan kompetitif dengan inovasi yang berarti dan khas
2. Meminimalisir Pengeluaran : Fokus dengan mengontrol ketat pengeluaran yang membutuhkan struktur mekanik pada organisasi
3. Imitasi : meminimalkan resiko dan memaksimalkan keuntungan dengan meniru penguasa pasar yang membutuhkan organik dan mekanik elemen pada organisasi
Macam - macam Desain Organisasi :
1. Desain Organisasi Tradisional
a. Struktur yang simpel : departemensialisasi rendah
b. Struktur yang fungsional : pembagian departemen berdasarkan fungsi
c. Struktur yang divisional : terdiri dari beberapa divisi dengan terbatasnya otonomi dibawah koordinasi dan kontrol dari bagian atas perusahaan
2. Desain Organisasi Kontemporer
a. Tim Terstruktur : terdiri dari beberapa grup kerja dengan memberi wewenang kepada karyawan untuk memanajemen diri sendiri
b. Matriks dan Struktur Proyek : Para spesialis ditugaskan untuk mengerjakan proyek yang dipimpin oleh seorang project managers : Matrix and Project Participants mempunyai dua managers dan karyawan terus berkerja pada proyek, dan akan pindah setelah proyeknya selesai
c. Organisasi tanpa batas-batas organisasi yang jelas : desain organisasi yang fleksibel dan tidak terstruktur yang cenderung untuk tidak terdapat penghalang antara organisasi dengan para pelanggan dan supplier
d. Menghapus penghalang (horizontal)
e. Menghapuskan batas-batas external, mendekat ke stakeholder
Organisasi yang baik adalah organisasi yang bisa belajar, dan organisasi yang belajar adalah sebuah organisasi yang mengembangkan kapasitasnya dengan mempelajari, beradaptasi, dan berubah melalui latihan pengetahuan memanajemen oleh karyawan
Karakteristik dari Organisasi yang belajar :
1. Open team based organization, dengan cara memberi kekuasaan lebih kepada karyawan
2. Alur pertukaran informasi terbuka dan penyebaran informasi lancar
3. Kepemimpinan yang menyebarkan visi untuk masa mendatang
4. Budaya yang kuat, kepercayaan, keterbukaan, dan rasa pengertian terhadap komunitas
1. Pendekatan Kontingensi terhadap Desain Organisasi
Ada empat (4) variabel kontingensi, yaitu:
1. Strategi
2. Ukuran
3. Teknologi
4. Derajat ketidakpastian lingkungan
Model Umum Desain Organisasi, yaitu:
1. Organisasi Mekanistik
2. Organisasi Organik
Tinjauan variabel kontingensi terhadap model umum desain organisasi
1. Strategi dan struktur
2. Ukuran dan struktur
3. Teknologi dan struktur
4. Ketidakpastian lingkungan dan struktur
Penerapan Desain Organisasi
1. Struktur Sederhana
2. Birokrasi
3. Struktur Berbasis Tim
4. Struktur Proyek dan Struktur Matriks
5. Unit Internal Mandiri
6. Organisasi Tanpa Batas
7. Organisasi Belajar
DAFTAR PUSTAKA
Robbins, Stephen P.; Judge, Timothy A. (2008). Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta: Salemba Empat. Hal. 214-224
Knight, K. "Matrix Organization: A Review," Journal of Management Studies, Mei 1976, hal. 111-130.
Mohrman, S. A. Designing Team-Based Organizations, San Fransisco: Jossey Bass, 1995, hal. 36-49.
Kaeter, M. (Inggris) "The Age of the Specialized Generalist," Training, desember 1993, hal. 48-53.
Davis, D. D. (Inggris)"Form, Function and Strategy in Boundaryless Organization," The Changing Nature of Work, San Fransisco: Jossey Bass, 1995, hal. 112-138.
Pennings, J. M. (Inggris) Research in Organizational Behavior, vol. 14, Greenwich, CT: JAI Press, 1992, hal. 267-309.
www.google.co.id
www.id.wikipedia.com
MANAJEMEN STRATEGI
“STRUKTUR DAN DESIGN ORGANISASI”
Dosen Pembimbing:
Anto Tulim, S.E., S.S.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
TRIKORA
2112
DAFTAR ISI
BAB I KONSEP DASAR PENGORGANISASIAN 2
A. Contoh dari Bagan Organisasi 3
B. Empat Pilar Pengorganisasian (Four Building Blocks of Organizing) 3
1. Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work) 3
2. Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization) 3
3. Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy) 4
4. Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination) 5
BAB II KONSEP LANJUTAN PENGORGANISASIAN 6
BAB III STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI 10
A. STRUKTUR ORGANISASI 10
B. DESAIN ORGANISASI 10
1. Pendekatan Kontingensi terhadap Desain Organisasi 12
DAFTAR PUSTAKA 14
BAB I
KONSEP DASAR PENGORGANISASIAN
Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu. Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai Desain Organisasi.
Bentuk Spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan Struktur Organisasi. Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan
Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi
1. Strategi Organisasi
2. Skala Organisasi
3. Teknologi
4. Lingkungan
A. Contoh dari Bagan Organisasi
Bagan 1.1 Contoh dari Bagan Organisasi
B. Empat Pilar Pengorganisasian (Four Building Blocks of Organizing)
1. Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work)
Pembagian Kerja adalah Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) --yang mungkin saja bersifat kompleks—menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut
Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja, namun lebih sering digunakan Pembagian Kerja karena yang dibagi-bagi adalah pekerjaannya, bukan orangnya.
Contoh dari Pembagian Kerja misalnya Pembagian Kerja dalam Bisnis Restoran, pembagian kerja dapat berupa pembagian kerja untuk bagian dapur, pelayanan pelanggan di meja makan, kasir, dan lain sebagainya
2. Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)
Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis
Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu
Sebagai contoh, untuk bisnis restoran : pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian dapur, hingga pengiriman makanan dari bagian dapur kepada pelanggan di meja makan dapat dikelompokkan menjadi satu departemen tertentu, katakanlah bagian Pelayan
Bagan 1.2 Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)
3. Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy)
Hierarcy adalah Proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horisontal.
Terdapat 2 konsep penting dalam Hierarcy, yaitu :
1. Span of management control atau span of control
2. Chain of Command
Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu
Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah. chain of command juga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana.
Bagan 1.3 Penentuan Hirarki dalam Bisnis Restoran
4. Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination)
Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif
BAB II
KONSEP LANJUTAN PENGORGANISASIAN
Perbedaan antara organisasi mekanistik dan organisasi organik itu:
No. Organisasi Mekanistik Organisasi Organik
1 Organisasi Mekanistik (Mechanisti Organization) adalah struktur yang dikendalikan secara kaku dan ketat. Organisasi Organik (Organic Organization) adalah struktur yang amat fleksibel dan mudah di ubah.
2 Strategi berorientasi pada minimalisasi biaya, untuk mencari efisiensi, kemantapan dan kendali yang ketat. Strategi berorientasi pada inovasi. Dan untuk melakukan inovasi, para investor memerlukan fleksibilitas dan aliran bebas informasi.
3 Dipakai oleh organisasi yang memiliki karyawan dengan jumlah yang banyak, sehingga karyawan lebih terspesialisasi, peraturan yang harus ditaati dan departementalisasi yang kaku. Dipakai oleh organisasi yang memiliki karyawan dengan jumlah sedikit, dan pekerjaan yang dilakukan tidak distandarisasi.
4 Produk setiap kali diproduksi dalam jumlah besar, karena produk sudah ada standarnya dan memakai teknologi yang rutin. Produk dibuat berdasarkan pesanan khusus, karena pesanan khusus memerlukan teknik berpikir yang inovatif.
5 Lingkungan relatif stabil. Ketidakpastian lingkungan tinggi
Ciri-ciri dari suatu organisasi pembelajar itu:
1. Dari segi budaya organisasi:
a. Memiliki hubungan timbal balik yang kuat
b. Memiliki rasa kebersamaan
c. Memiliki kepedulian kepada orang lain
d. Memiliki kepercayaan kepada orang lain
2. Dari segi desain organisasi:
a. Tanpa batas
b. Tim
c. Pemberdayaan
3. Dari segi Kepemimpinan:
a. Visi bersama
b. Kerja bersama
4. Dari segi kegiatan berbagi informasi:
a. Terbuka
b. Tepat waktu
c. Akurat
Beberapa pendekatan dalam Departementalisasi
1. Berdasarkan Fungsional
Bagan 2.1 Departementalisasi berdasarkan Fungsi
2. Berdasarkan Produk
Bagan 2.2 Departementalisasi berdasarkan produk
3. Berdasarkan Pelanggan
Bagan 2.3 Departementalisasi berdasarkan pelanggan
4. Berdasarkan Geografis
Bagan 2.4 Departementalisasi berdasarkan geografis
5. Berdasarkan Matriks
Bagan 2.5 Departemenlisasi berdasarkan matriks
BAB III
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
A. STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi ialah susunan pembagian tugas secara formal yang ada dalam sebuah organisasi. Selain memiliki struktur, organisasi juga memiliki desain organisasi.
Pengertian organisasi menurut para ahli adalah sebagai berikut:
1. Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
2. Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
B. DESAIN ORGANISASI
Desain organisasi ini adalah sebuah proses yang meliputi enam elemen :
1. Spesialisasi kerja : adanya pembagian kerja yang dibagi menjadi beberapa bagian.
2. Pembagian departemen : Berdasarkan fungsi, produk, letak geografis, proses, dan jenis costumer
3. Ada rantai komando : Sehingga banyaknya karyawan yang dibawahi harus dibatasi agar efektif dan efisien
4. Sentralisasi dan Desentralisasi
Sentralisasi : pengambilan keputusan secara terpusat pada level atas perusahaan
Desentralisasi : pengambilan keputusan dari level bawah yang terkait langsung dengan aksi
5. Formalisasi : ada standardisasi pada setiap organisasi sehingga perilaku karyawan mengikuti aturan dan prosedur yang telah ditentukan
Biasanya keputusan-keputusan yang ada pada organisasi dipengaruhi oleh keputusan struktural. yang mempengaruhi keputusan struktural:
1. Keseluruhan strategi organisasi
2. Ukuran organisasi : dipengaruhi oleh besar/kecilnya sebuah organisasi
3. Teknologi yang digunakan : Struktur perusahaan beradaptasi dengan teknologi yang dipakai, dan teknologi ini biasanya selalu berkembang
4. Kadar ketidakpastian lingkungan : terdapat lingkungan yang stabil ada pula lingkungan yang dinamis, dan organisasi tersebut harus bisa menyesuaikan diri dengan lingkungan disekitarnya
Kerangka dari Strategi :
1. Inovasi : mengejar keuntungan kompetitif dengan inovasi yang berarti dan khas
2. Meminimalisir Pengeluaran : Fokus dengan mengontrol ketat pengeluaran yang membutuhkan struktur mekanik pada organisasi
3. Imitasi : meminimalkan resiko dan memaksimalkan keuntungan dengan meniru penguasa pasar yang membutuhkan organik dan mekanik elemen pada organisasi
Macam - macam Desain Organisasi :
1. Desain Organisasi Tradisional
a. Struktur yang simpel : departemensialisasi rendah
b. Struktur yang fungsional : pembagian departemen berdasarkan fungsi
c. Struktur yang divisional : terdiri dari beberapa divisi dengan terbatasnya otonomi dibawah koordinasi dan kontrol dari bagian atas perusahaan
2. Desain Organisasi Kontemporer
a. Tim Terstruktur : terdiri dari beberapa grup kerja dengan memberi wewenang kepada karyawan untuk memanajemen diri sendiri
b. Matriks dan Struktur Proyek : Para spesialis ditugaskan untuk mengerjakan proyek yang dipimpin oleh seorang project managers : Matrix and Project Participants mempunyai dua managers dan karyawan terus berkerja pada proyek, dan akan pindah setelah proyeknya selesai
c. Organisasi tanpa batas-batas organisasi yang jelas : desain organisasi yang fleksibel dan tidak terstruktur yang cenderung untuk tidak terdapat penghalang antara organisasi dengan para pelanggan dan supplier
d. Menghapus penghalang (horizontal)
e. Menghapuskan batas-batas external, mendekat ke stakeholder
Organisasi yang baik adalah organisasi yang bisa belajar, dan organisasi yang belajar adalah sebuah organisasi yang mengembangkan kapasitasnya dengan mempelajari, beradaptasi, dan berubah melalui latihan pengetahuan memanajemen oleh karyawan
Karakteristik dari Organisasi yang belajar :
1. Open team based organization, dengan cara memberi kekuasaan lebih kepada karyawan
2. Alur pertukaran informasi terbuka dan penyebaran informasi lancar
3. Kepemimpinan yang menyebarkan visi untuk masa mendatang
4. Budaya yang kuat, kepercayaan, keterbukaan, dan rasa pengertian terhadap komunitas
1. Pendekatan Kontingensi terhadap Desain Organisasi
Ada empat (4) variabel kontingensi, yaitu:
1. Strategi
2. Ukuran
3. Teknologi
4. Derajat ketidakpastian lingkungan
Model Umum Desain Organisasi, yaitu:
1. Organisasi Mekanistik
2. Organisasi Organik
Tinjauan variabel kontingensi terhadap model umum desain organisasi
1. Strategi dan struktur
2. Ukuran dan struktur
3. Teknologi dan struktur
4. Ketidakpastian lingkungan dan struktur
Penerapan Desain Organisasi
1. Struktur Sederhana
2. Birokrasi
3. Struktur Berbasis Tim
4. Struktur Proyek dan Struktur Matriks
5. Unit Internal Mandiri
6. Organisasi Tanpa Batas
7. Organisasi Belajar
DAFTAR PUSTAKA
Robbins, Stephen P.; Judge, Timothy A. (2008). Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta: Salemba Empat. Hal. 214-224
Knight, K. "Matrix Organization: A Review," Journal of Management Studies, Mei 1976, hal. 111-130.
Mohrman, S. A. Designing Team-Based Organizations, San Fransisco: Jossey Bass, 1995, hal. 36-49.
Kaeter, M. (Inggris) "The Age of the Specialized Generalist," Training, desember 1993, hal. 48-53.
Davis, D. D. (Inggris)"Form, Function and Strategy in Boundaryless Organization," The Changing Nature of Work, San Fransisco: Jossey Bass, 1995, hal. 112-138.
Pennings, J. M. (Inggris) Research in Organizational Behavior, vol. 14, Greenwich, CT: JAI Press, 1992, hal. 267-309.
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TUGAS II MATA KULIAH AKUNTANSI MANAJEMEN NAMA MAHASISWA: EFFENDI SASTRA NOMOR INDUK MAHASISWA: 550901014 PROGRAM STUDI: D-II AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS METODA INDONESIA (UMI), MEDAN SEMESTER: GENAP TAHUN AJARAN 2055/2056 (SEMESTER: II; JUMLAH SKS: 3) DOSEN: FRENKY LEONARD, S.E., M.SI., AK.
TUGAS I MATA KULIAH AKUNTANSI MANAJEMEN NAMA MAHASISWA: EFFENDI SASTRA NOMOR INDUK MAHASISWA: 550901014 PROGRAM STUDI: D-II AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS METODA INDONESIA (UMI), MEDAN SEMESTER: GENAP TAHUN AJARAN 2055/2056 (SEMESTER: II; JUMLAH SKS: 3) DOSEN: FRENKY LEONARD, S.E., M.SI., AK.
TUGAS III MATA KULIAH AKUNTANSI INTERNASIONAL NAMA MAHASISWA: EFFENDI SASTRA NOMOR INDUK MAHASISWA: 006200000 PROGRAM STUDI: D-III KEUANGAN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS METODA INDONESIA (UMI), MEDAN SEMESTER: GANJIL TAHUN AJARAN 2002/2003 (SEMESTER: V; JUMLAH SKS: 3) DOSEN: DRS. BACHTARUDDIN SALEH HARAHAP, AK.
TUGAS I MATA KULIAH AKUNTANSI INTERNASIONAL NAMA MAHASISWA: EFFENDI SASTRA NOMOR INDUK MAHASISWA: 006200000 PROGRAM STUDI: D-III KEUANGAN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS METODA INDONESIA (UMI), MEDAN SEMESTER: GANJIL TAHUN AJARAN 2002/2003 (SEMESTER: V; JUMLAH SKS: 3) DOSEN: DRS. BACHTARUDDIN SALEH HARAHAP, AK.
PAPER SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN “PENETAPAN PENGENDALIAN MANAJEMEN” Dosen Pembimbing: Mas’ut, S.E., M.Si. Disusun oleh: Kelompok X Jisika (096212311) Jeni Setiawati (096212312) Effendi Sastra (096212373) Indra Wijaya (096205001) PROGRAM STUDI D-II AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PANCASAKTI (UP) 2010
HASIL FASE GRUP LIGA CHAMPIONS EROPA MUSIM 2013/2014, HASIL UNDIAN FASE KNOCK-OUT STAGE LIGA CHAMPIONS EROPA MUSIM 2013/2014 VERSI SAYA, DAN POIN KESAMAAN HASIL UNDIAN FASE KNOCK-OUT LIGA CHAMPIONS EROPA MUSIM 2013/2014 VERSI UEFA DENGAN HASIL UNDIAN FASE KNOCK-OUT LIGA CHAMPIONS EROPA MUSIM 2013/2014 VERSI SAYA
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